很多人每天路过华莱士，却从来没有想到这家企业有如此大的能量。到2014年，华莱士在全国已有超过3000家连锁店，拥有员工50000多人，成为本土最大的西式快餐企业，并按照“多开店、开好店”的思路，朝着百城万店的目标快步前进。2005年，仅仅四年后，华莱士就开始进行全国连锁的推广，品牌化经营、视觉形象建设、打通上下游，步步推进。
你如何看待被称为“山寨版肯德基”的华莱士，门店已经开出上万家，利润数十亿？
百城万店，曾是华莱士的一个奋斗目标，如今已趋于实现。很多人每天路过华莱士，却从来没有想到这家企业有如此大的能量。必须承认，这是令人震惊的成就。一起来了解一下这个问题，或许对你我都有所帮助。英雄起于微末。1970年出生于温州苍南农村的华怀庆，在中专毕业后做了8年的会计（搞财务的有前途啊，幻想中.....），一共积攒了8000元。
身为温州人，华怀庆可不想当一辈子会计，1998年，他用8000元下海创业，卖领带，开鞋厂，摆地摊。三年后，也就是2001年，与兄弟华怀余凑足8万元，在福建师范大学校门口开了一家西式快餐厅，主营汉堡、炸鸡，取名“华莱士”。发展令人瞩目。2005年，仅仅四年后，华莱士就开始进行全国连锁的推广，品牌化经营、视觉形象建设、打通上下游，步步推进。
到2014年，华莱士在全国已有超过3000家连锁店，拥有员工50000多人，成为本土最大的西式快餐企业，并按照“多开店、开好店”的思路，朝着百城万店的目标快步前进。秘诀藏在何处？民以食为天，一句话已经道出了华莱士发展的重要基石。国人好吃，但又苦于食物安全难保证，所以，洋快餐以更加安全的形象出现时，许多消费者为之吸引就不奇怪了。
华莱士，学习了洋快餐的长处为我所用，又发挥了低价策略的魔力，成功也不奇怪。归纳起来，华莱士就是“平价汉堡” “合作联营” “产业整合”，三者相结合形成独有商业优势。庞大的统一采购量确保从供应商那拿到优惠价格，这些原料配送到终端餐厅又确保了终端门店的市场竞争力，让成本降5%，再让营业额多10%，竞争对手就难以立足。
