2、行业分析这个行业的前景如何，是否足够大，行业发展趋势怎样，是否是个增长的市场。你是准怎么解决的。什么趋势将会影响行业的发展，同时对你的业务有何积极影响？3、竞争分析行业里现有或者潜在的竞争对手是谁。7、运营计划你来几年的发展规划是怎样的，有哪些里程碑，要实现哪些目标。
连锁行业怎么招商？
拥有一个连锁品牌，如何进行招商呢？根据我们多年的经验，可以分两步来进行：一是招商准备工作，二是招商模式的选择。招商准备工作要招商，首先就是要建立一个招商团队，一般来说，招商人员最好是有3年以上工作经验，之前所操作的项目在投资额上与现在的项目投资额比较接近。其次，要将招商工具做好。招商工具主要包括招商网站、招商手册、合同、运营手册等。
招商网站是用于推广和让顾客远距离了解企业，招商手册是用于项目的具体介绍，运营手册是与客户谈判时的展示工具。将这些准备工作做完后，就可以进入正式招商阶段了。招商模式的选择招商成功与否，与模式选择有很大关系。目前的招商模式中，有网络招商、招商会招商、展览会招商、店面招商等等。用什么模式？需要结合自己企业和项目的实际优势来考虑，找到最适合自己的。
比如：如果你现在店面比较多，你适合用店面招商，通过实体店来招商就可，店面招商的优点是投入小，顾客精准度高。通过店面招商，你需要设计一个比较好的招商海报，同时还要制定一个利益分配机制。比如：你的企业在行业比较有号召力，品牌有一定高度，你可以用招商会或者展览会招商，高举高打，实现快速招商的目的。招商一定要结合自己企业优势及行业发展来考虑，做到用势、借势、造势的效果，实现事半功倍的目的。
创业企业融资计划书该怎么写？
商业计划书必备八个模块，一个不能多，一个不能少。在写商业计划书的时候，要注意哪些原则呢？不论这创业的故事是怎样，需要遵守的原则是MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，意思是是“相互独立，完全穷尽”）的原则。1、关于你的这个商业故事的每一个模块，都要有描述，缺一不可。
2、对于内容的介绍，要做到简洁、简洁、简洁。一个标准的BP包括一下八大重要模块：1、提供的产品/服务你准备提供什么样的产品或者服务，是要满足哪类人群什么样的需求。是已有需求未被满足还是你要满足潜在需求。你是准怎么解决的。2、行业分析这个行业的前景如何，是否足够大，行业发展趋势怎样，是否是个增长的市场。
什么趋势将会影响行业的发展，同时对你的业务有何积极影响？3、竞争分析行业里现有或者潜在的竞争对手是谁。他们的优劣势是什么？你他们相比，有哪些竞争力和核心优势。4、盈利模式这个业务如何赚钱？5、市场计划你将用什么市场、销售的策略去接触你的客户，去销售你的产品。是直销还是渠道销售。你的品牌定位策略是怎样。
6、团队你的团队情况怎样。7、运营计划你来几年的发展规划是怎样的，有哪些里程碑，要实现哪些目标。8、财务计划未来公司的盈利状况如何？是否需要融资？需要多少资金，如何用？财务计划往往是需要另外一个更重要的文档支持的，通常需要进行3-5年的分析。一般来说至少需要损益表。这个是许多没有财务知识的创业者比较陌生的地方，关于财务的相关常识。
