如此物控员害怕断料自然就会多做物料需求计划而导致库存的增加。5、销售预测失真销售预测是销售环节中非常重要的一环，尤其对库存式生产企业来说就尤为重要，预测信息的准确程度直接决定着库存积压资金的多少，有些企业业务员为满足客户出货需求就加大销售预测数量，生产部门辛辛苦苦做了大量的成品库存到头来却无人问津，而业务员也就听之任之，无人追问还好，老板或主管如果追问就一句客户变更订单应付了事。
大量成品库存无法销售，到最后只能打折出售，销售预测无人确认无人把控，源头失去控制必然要付出巨大代价。6、订单变更处理失控由客户自身原因造成的损失而供应商却愿意承担，那客户就会更加肆无忌惮，如此一来客户倒是留住了，但经营风险也加大了。在外资企业中的客户与供应商如变更订单则由变更方承担变更后的损失这样基本的合作原则，在很多民营企业中运作竟然都如些艰难。
不能寻求双方共同利益的合作不会长久。7、技术变更处理失控企业内部因产品升级、客户要求、工艺改良、物料更替等原因需要进行相应的技术变更，但变更后造成的仓库物料、成品库存如何消化处理，却是非常重要的管理环节，有些企业会进行一些处理动作，做好善后处理，但还有些企业却并未加以重视，处理一部分就不了了之，甚至在有些企业一些不负责任的部门主管压根儿就不管变更后的处理动作，只顾头不顾尾，时间久了就会造成库存的积压。
库存积压的手工双面羊绒大衣如何处理？
库存积压的手工双面羊绒大衣如何处理？春天来了，手工双面羊绒大衣已过季了，没卖完的库存积压本钱，又要上春装了，这些手工双面羊绒大衣，怎样处理？有几种方法！一，可以在实体店里打折销售，把本钱腾出来，好进新货，如果存放在下年，又有新的款式出来了，原来的款式会被淘汰，不如早点把它处理了，把钱捏到手，划算。二，把款式新潮的手工双面羊绒大衣保存好，留着下半年卖，把样式不好看的，颜色老气的打折销售，腾出一部分本钱来，好进货，积压库存也要少一些。
如果是代理的货，可以和供应商共同协调价格，解决好积庄压库存。三，也可以在网上打折销售积压库存，微店里也可以卖，抖音上也可以卖，衣服的利润还是比较可观，以前卖了的已赚了钱，没卖的最少也能保住本钱，这样处理，也不会亏本。服装的款式变化很大，今年流行这样，明年又流行那样，刷新得很快，所以要随机应变，必须要处理好库存积压。
我是个服装人，做批发的，现在因为疫情，压货好多，怎么办啊？
服装批发有做大路货的（也有人说是散货）和品牌服装批发的，也有自己注册商标，去厂里贴牌生产批发的。不管做什么批发的，现在特殊时期都会压货，有了库存怎么办呢，我自己也开了三家服装店，08年开始开店，散货、品牌都做过、现在开的三家都是品牌店，我结合我这段时间的处理库存的方法给你几条建议：1.现在开始复工了，服装店也开始营业了，你可以把你的老客户全部分下类（做批发久了应该有合作的老客户）优质客户、生意好的、信誉好的、给他铺货、价格低一点，你定价、按多少个点给他、比如一条裤子卖给顾客100元，给他返点（他的利润）30元，第二天把70元转账给你。
这样能处理一部分。2、线上销售：建一个微信群自己的朋友、亲戚叫他们拉人进群，把货拍照进群销售、快递到家3、招推手、二级代理、快手、抖音直播、一件代发、负责售后。4、经上面不亏本的方式处理后还剩下的库存，如果你想不计成本快速回笼资金、可以考虑收库存服装的亏本全部打包处理给他。以上是我的建议、说的不好的地方请谅解，希望能帮到你。
