校内托管后会影响校外小饭桌的生意，但也不是绝对取缔了校外小饭桌，毕竟对学生和家长来说，校外小饭桌也有优势，比如：时间随意，可以管晚饭。一般来说，小饭桌分布在学校周围，条件什么简陋。有个别家长应为工作特殊，下班晚，校内托管是有时间要求的，校外小饭桌就可以解决不能按时间接走孩子这部分家长的需求，所以说校外小饭桌是有生存空间的，只是需求量小了而已。
开个小饭桌怎么样？
本人经营托管班4年时间，从以前的居民楼的小型托管班，到现在经营的品牌托管，对整个托管的开办及经营非常了解。下面结合自身经营的祝博士教育托管班说一下现在的收益情况。托管班的主要收入是学员的托管费，而支出则主要为场地租金、员工工资、餐饮伙食费、水电、电话费、加盟费和一些杂支等费用，再总收入减去支岀，得岀来的差就是小学托管班的月利润。
以我之前在居民楼里的托管班利润分析，之前面积只有160平，学生人数35人，3个老师。每月的租金为4000元，需要支付教师薪酬为9000元，学生的伙食费一个月为7700元，水电电话费和杂支分别为800元和800元。综合开支为每月22300元,托管费为每人1000元,每月托管收入为1000元x35=35000元。
利润为35000-22300=12700元。现在经营的是祝博士教育品牌托管机构，面积330平，学生人数115个，13个老师的配置，一名厨师。现在每月的租金大概为13200元，需要支付教师薪酬为52000元，学生的伙食费一个月为27600元，水电费为每月3000元，杂支每月5000元，厨师4000元，加盟费每月3300元。
每月综合开支为108100元，托管收入为1500x115=172500元，两者相减,每月利润为64400元。现在结合加盟品牌的推广的一些课程及活动，寒暑假及周六日还有其他额外的收入，因为今年是第一年运作，额外的营收只有6万多一点。结合自己的经营的情况来说，托管行业的利润还是可观的，关键还是自己的定位及运营。
小饭桌今后应该怎么发展？
托管班，在过去俗称“小饭桌”，学生托管班也成为了市场上的刚需，具备无限的发展潜力，越来越多的人选择自己开办托管班。但是，很多托管班经营者耗费了大量的时间、精力、金钱，托管班都无法取得很好的效益。反之，有些校长用对了经营方法，托管班的发展态势越来越矫健。那么，到底是什么因素导致了这二者的差异呢？怎样的模式才会使托管班盈利更多呢？下面，小编就带大家解读托管班的经营模式对托管班盈利与否的影响。
诚然，托管班确实十分辛苦，老师需要负责接送孩子，有很多小学中午十一点四十就放学，到了下午两点，还需要把孩子送回学校去。老师也不只是仅仅负责看管孩子，还需要解答孩子的课业难题，组织孩子午休。如果孩子成绩下降、托管班需要对孩子负责，查找其原因；如果孩子出现负面情绪，老师还需要及时疏导。 从以上来看，托管班的工作量十分巨大，而且在小县城，托管班书费标准普遍偏低，除去员工工资、场地租金、饮食成本等开销，利润并不是十分可观。
