扪心自问，鞋材的成本，包括人工，库存等一系列因素，真的能达到50%？可能真心连10%都是说多了。相比于4、5000去买一双球鞋，我相信大部分人是能接受莆田公司货的价格，3、400买到一双外观无异，脚感也OK的这才是明智之选把。
为什么说鞋是很暴利的？
谢邀。作为一个从事多年鞋业的老司机今年来探讨一下鞋是否是暴利商品。这是淘宝某著名卖家店铺的截图，可以看得出，如今球鞋市场，售价动辄破5000是常见的一件事。但是扪心自问，鞋材的成本，包括人工，库存等一系列因素，真的能达到50%？可能真心连10%都是说多了。 就拿众所周知的350v2白斑马来说，官方APP第一次发售价格在人民币2000左右，中国内地限量100双。
但是转卖价曾经炒到一万一双，某著名卖家不到一个月已经卖了一百多双，这里面的水到底有深，或许只有我们老司机才知道把。 毕竟品牌的附加值和球鞋文化在里面，一双鞋动辄4、5000起，就是为了让少部分人能买得起，这也许就是属于adidas的饥饿营销把。但是有一点事实不可否认，就是实体店承受的租金、物流、人力物力等成本 实在算是一个天价。
所有才有很多运动折扣店，开始进莆田鞋混卖的事发生。相比于4、5000去买一双球鞋，我相信大部分人还是能接受莆田公司货的价格，3、400买到一双外观无异，脚感也OK的 这才是明智之选把。老司机痴哥的回答相信给很多还在迷茫期的条友一点收获。 喜欢老司机痴哥的朋友，可以点一下关注，也可以浏览下之前发布的头条文章 ， 之前发布的头条文章，之前发布的头条文章（重要的事说三遍哈），里面有对 公司级莆田鞋更加详细的渠道信息，开箱，和评测哈。
请问大家开鞋店赚钱吗？
这个问题，有一个永恒的答案，就是：有赚钱的，有赔钱的。经营鞋店所在的城市特点，鞋店的地理位置，鞋的品种样式价格等等，都决定了你的成败。建议如下：一. 找一个人流量稍微多一点儿的地方，开店。市场内为最佳。鞋店面积不用太大，适中即可，这样可以减少房租方面费用。二.经营品种的样式，价格，必须要和鞋店周边消费者购买习惯对路。
这条，是重点！开店前，花点儿时间，做一个调查。例如，周边以中老年人购物为主，购买力较好，但只适宜中低价品种。那就以这个标准，作为鞋店的经营指南。三.持之以恒，真心待客。现在什么行业，都不是很好好的，要有心理准备。刚开始时候，不一定会很好，坚持住。时间久了，周边的人们，就会都知道，这里有一家鞋店了，生意也会越来越好的了。
切记，用一颗真诚的心，来对待顾客。别不当回事，这是第二个重点！别计较小的得失。对于要求换的，要求退的，尽量满足。时间长了，你就知道，这样的好处来了！四.资金，尽量备足了！进货，不要一次性进的太多，要顺卖量来定进量。尽一切可能避免压货！这是第三个重点！干鞋店最好干黄了的，一大部分，都是压货压死的！切记！发货商家，一般都会要求你一次性多进货，你要尽量和他们搞好关系，有空请他们吃个饭啥的。
在中国卖双鞋只赚1元钱吗？
世界经济环境的影响，及各国的政策及关税影响，人工工资比较低，鞋子订单的确转移东南亚不少，如越南，印尼，柬埔塞等。但是这些国家还是有劳动力人口，宗教，电力等方面制约，生产产量是有限的，代替不了中国这生产大国。中国多年生产鞋子大国经验的积淀，技术力量含技术人才辈出，鞋业资源丰富，在鞋子出口仍有一定优势。所以，出口利润多寡主要事在人为。
鞋子的成本结构无外乎原材料成本，人工成本，管理成本再加利润。企业中做到节源开流，成本控制恰到好处的，相信不会是1元，当然即使高单价鞋子，工厂不重视订单，赔本的也有。浪费在哪里?1. 材料浪费。采购数量出入导致库存或重复采购导致成本增加；生产管理不到位导致材料浪费增加成本2.人力资源浪费。人员安排松散，流程管控不严，导致用人过多，成本增加3.品质把握不到位，导致不良品过剩，增加成本4.不必要开支多。
如机器不断维修，车间更改频繁等等5.索赔。生产或其他原因失误，致品质问题或鞋子到国外下架等扣款问题成本管控非一朝一夕。坚持做实业的老板不会坐之不理，企业做强做大，老板们一定会积极想出对策。在目前人工智能来临之际，许多企业已经意识到危机，工厂呈现在转型现象，如引进先进设备提高产能，减少人工成本。再者通过承包经营等方式责权利分清，让员工参股，提高生产效率产能及降低成本。
