理由是因为不想线上和线下的价位起冲突！在下线了整个以纯品牌以后，换上的是一个全新的互联网品牌：A21▼也就是说以纯为了保证其线下实体店的经营不受影响，强行打造了一个只供线上销售的子品牌。运动服系列被青春线品牌Y:2所替代▼Y:2的定位就是中学生，偏年轻潮流▼原有的都市商务线因为高不成低不就，定位比较尴尬，所以如今也被干掉了，取而代之的是现在更流行的街头系列TEEBOX▼说回到以纯的主线产品，以纯一直以来作为主打的都是基础款经典款的产品，设计上的变化都不是很大。
大家觉得以纯的衣服怎么样？
谢邀。要说到以纯，我想这两个人肯定会第一时间从你脑子里蹦出来。当年还是小鲜肉的古天乐以及仍是青春玉女的张柏芝▼和当年美特斯邦威一样，以纯也是靠的一波明星代言开始火了起来。并且成功的塑造了一种带有青春的“港味”纵观国产休闲三巨头，美邦的定位是时尚（花哨），森马则偏中学生（低幼），以纯就主要以基础款为主。
你进去以纯的店面，看到的风格往往会比较简洁，而美邦就显的有点乱。产品大多都是基础款，每年的款式变化都不大，大约只有20%的新品会做的比较紧根潮流一些。“猛一看以为是优衣库”咦？看到这里你们有没有觉得以纯的产品其实看起来还挺舒服的？但是为什么身边却很少看到有它们的店呢？这还得从它的经营理念说起。以纯最早是广东东莞虎门的一个小服装加工厂，它的创始人郭东林（注意不是郭冬临）从小是从农村打拼出来的。
虽然营销上大家都是请明星代言的套路，这种万试万灵的招数我们现在都司空见惯。但是以纯这个品牌在之后的经营思路上和美邦森马却是截然不同的。如果说美邦是「虚拟品牌经营」（也就是自己并没有工厂，而是专注品牌的经营，大多数快时尚品牌都是如此），那么以纯则是在拥有自己生产工厂的基础上发展而来的。有自己的工厂意味着可以对市场实现快速的反应，而不用像贴牌企业只有干预权而没有控制权。
在质量的管控上就可以做的更好。但是话又说回来，有时候有工厂也是一种资源负担，它会导致经营成本的直线上升。这种传统的经营理念也许就是和创始人从小的出生有关吧。导致这种思路延续的还体现在开店上面，以纯的专卖店是从农村或是二三线小城市开始的，鲜有在一线城市的大商场里见到。也难怪有人这么说“农民进城，首先以纯”2001年－2004年间以纯发展了有超过3000家店，而如今其店铺的总数也不过6000左右，可见其线下实体专卖店发展其实是处于收缩的状态。
