8、嫁接相关产品；三、市场营销1、市场细分:a)三十岁以上的老板，白领，政府人士，银行工作人员等。b)25-55岁的男女性，有中等以上的收入。c)追求自然健康的中医养生人群、老年人。d)颈肩腰腿痛、骨质增生等人群。2、市场定位：中医特色养生馆，用中低端的价格，高端的服务，专业化的水平为顾客服务，可设计成金字塔赢利模式。
也就是说，在赢利模式设计时，要组合不同的产品和服务，一部分是没有特色普遍性的项目，它们作为利润的金字塔底部分，这些服务大多是微利或不赢利的，比如足浴，推拿是很多养生馆都有的，也是一般人都能消费的了，那么这部分价格就不能定的很高了，普通大众都能接受，而且比医疗机构价格又实惠，又能享受到好的环境。另一部分则是非常有特色和竞争力的项目，比如药浴熏蒸、特色艾灸、养生茶、药酒等，这部分产品或服务有中医特色，客户对它们的认知利益，应该要非常高才可以，它们作为金字塔中层，可以销售价中高,这样利润就有了。
金字塔顶层，以未来健康需求为主，主旨在提高客户的高健康生活水平，如：性功能提升，肿瘤的提前干预；总的说来,“金字塔”赢利模式，就是既要有“暴利的产品又要有微利的产品，既要有高端客户，又兼顾中低端客户，组合起来，分别对待，才能达到养生馆综合赢利。管理制度要想做到长期发展,以及长期留住客户，赢的好的口碑。
跟我们的内部管理是分不开的。甚至可以说，内部管理就是我们的生命线。因此，需建立经营管理制度，达到更好的经济效益。1、日常管理制度、考勤制度；2、奖励制度、卫生制度；3、工作流程制度、行为礼仪制度；4、专业操作规则、专业服务用语；5、会议制度、培训制度；6、人事管理、财务制度；五、投资计划本项目总投资计划50-100万元，通过1年时间，沉淀形成规模和口碑，预期2年时间达到赢利，3-4年时间收回成本（保守估算）。
(一)投资规模1、面积:200-300平方米左右2、布局:前台导诊厅1间；中医专业咨询室---接待室1间；专业养生室：(2人间)5间、(4人间)2间、豪华单人间2间、熏蒸药浴室2间、休闲茶室和产品陈列区1间、女子专业区2间。3、人员:总负责人:1人；专业养生技师:5-8人；前台收费行政后期:2人；(二)投资成本：1、房屋室内精装修：2-10万元；2、购置养生设施设备、家具家电：6万元；3、广告宣传、开业庆典、公关促销：3万元；4、房屋租金：3-5万元/年；5、人员工资：平均每人3000元/月；6、养生医用耗材、员工服装、办公用品、水电、网络等5000-2万月/元；7、后期广告成本：3000-5000元/月；(三)效益分析分三期:需投入广告、宣传，让需要中医保健养生的朋友，对我们的特色中医养生馆有一个认知过程和时间：1、建馆开始营业后，第一期为投入期为一年。
