＃谁说开书店不挣钱?旧书店就大有可为,门道值得推敲＃如今,开书店的哀鸿遍野,开10家倒9家,这确实是实情。搞定普通书店的定位从市场上来看，有新华书店、北方图书城这样的出版社旗下的书店品牌，有书店 咖啡 生活方式的新零售书店，也有侧重于考试、音乐等的专业性书店。
网红书店加上网络书店的模式,我认为这种实体应该是未来一个非常热门的,全新的实体形式,网红 网络书店,不靠书和电子书赚钱,那靠什么赚钱呢?1,改变传统的图书书店环境和业态模式,书店不单纯靠卖书和电子书赚钱,靠场景服务周边产品赚钱!比如你可以免费的畅游学习网红网络书店,但是遇到经典的,总归要买一本吧!看了一个多小时,环境也不错,总归点点喝的吧!空间所有的现实。
新华书店是如何赚钱的？
1、地段问题，这是历史造就的，没法解释。你现在还能看到最好位置新开的新华书店吗，起码我们这里中心位置是多年没有了。2、是否可以转型为网络书店，中心大卖场变成展示厅。行不通，我们的雇佣关系要远远复杂于一般企业，这部分人员的安置怎么解决。其次，我们没这个能力，多年的传统经营，我们的人员已经没有这个实力来做你说得大项目。
我们可以开网络书店，但做不到你说得壮士断臂。还有个问题，这部分的亏损，是我们的社会责任，虽然大家可能觉得很假，但这个观念在我们这里很主流。大家可以理解为国企领导考虑仕途和政绩，但对我们来说，多一个卖书的店，即使是新华书店难道大家不乐意吗？现在已经没有多少有空调的又适合小朋友娱乐的地方了。关于盈利据我了解分这么几块：一、教材教辅的垄断发行，主要指政府招标的品种，这部分确实是众所周知的主要利润点。
但如果这类教辅书不进入规定表，则仍然是由我部门供货，并进入市场充分竞争。其实有一点，不一定是开书店才能和我们竞争，很多民营老板只要有人脉、渠道，他卖得书只会比我们多得多。二、退税，不多提三、党政文件发行的红利，这是政治任务。四、上文提到的农家书屋，但我可以说，很多山区的配套服务，不是其他企业可以做得。
这赚得其实是辛苦钱。五、柜台的出租。六、公共图书馆招投标、政府的一些采购经费。再补充一些，首先是历史问题，我们有大量的退休人员要供养，其次是大家提到的优质地块的问题，其实从客观上说，有得到就有付出，很多东西特别是现阶段并不是像大家想象的那么美好。第三个是图书的运输成本，性价比很低。基本想到是这些，以后再交流...补充几点。
