2018年，该不该投资实体门店？
看了这个问题，我想起了前几天去理发店染头发时，老板的说的一段话。他说，现在的店面是自己买的，不算房租，一年下来也就赚五万不到。人累的要死，也是为了照顾上小学的儿子，如果明年有人出五万的房租，自己就不做了，把店面租岀去算了！从这一段话中我们可以得到两点感悟。一方面生意难做，自己的店面没有房租的压力，一年收入才四万多块钱。
如果房子是租来的，那要多少营业额才算赚钱呢！开店的压力何其大啊！另一方面尽管生意难做，但是房租还是不能少的，这个房主低于50,000是不会出租的。所以可想而知，租店面做生意的人真是难上加难啊！问题问的是，实体店能不能做？这个比较笼统。从大方向来说是难做，但是行行出状元，你做足了功课，有了足够的市场调查，另辟蹊径，出奇制胜，说不定你也许很火，但是这种可能性还是比较小的！。
进行实体投资的时候需要注意哪些问题？
实体投资这个词啊很广，实体包含了产业链，生产基地，固定的实体经营场所，也包含了投资一个小的实体店，孙洪鹤今天啊，就以如何投资，选择一个小的实体店，为回答这个问题的入口好吧！投资一个实体店，首先要考虑三点，第一点，是独立经营，还是合伙经营？就是是你自己一个人干，还是找别人合伙？第二点，回款周期多久？就是多久能赚钱？这包含了前期投多少钱？靠什么赚钱？多长时间能回本？过程当中还要投哪种钱？第三点就是你的基因与这个项目是否匹配？比如说三农赚钱，不了解这个领域啊！新零售赚钱，你没有做过跨境电商啊？匹配是非常重要的，这就需要你明确的定位，一个创业投资人自知太重要了！当进行了这三点的思考之后，才是针对两个大体系进行分析，第一个体系是市场与产业，你要分析一下这个市场在当地的总量是多少？比如说我做阿胶产品，那我就要问出来，今年阿胶镇的总销量是多少？这些阿胶产品都是通过什么样的渠道卖出去的？第二个体系是对业务链条和对手分析，你要了解一下当前这个业务链条和对手是用哪种方式，他们做的如何？除了上面这两个体系之外，其实还应该有一个体系，就是消费者的需求分析，你的原点群体在哪里？如何搞定它们，用什么样的方式？，花费多大代价至于很多人所强调的，甚重点研究的，店面在哪个位置啊？招多少人呀？去哪上货呀？这些都是细致末节，如果我上面所提到的任何一个环节和内容你都没有做出明确的系统的规划，直接就去找店面，你必死无疑！只能说勇气可嘉！投资实体店投资创业，不单纯靠勇气的，没有上面这些系统的思维，做什么都会失败我是孙洪鹤，每天都会给大家分享实体店面裂变的系统方法视频，@孙洪鹤 希望咱们能够成为朋友，多交流吧！。
