想加盟教育培训机构，大家有没有好的意见和推荐？
这是一个有意思的话题。我说说我个人的一点不成熟的看法。有一点一定要先明白，加盟一定是锦上添花，不要想着它有雪中送炭的效果。先看清楚，加盟商是不是真正有你需要的东西，而且价格对你来说还是合理的。通俗点来说，教育加盟机构跟你面对的客户群是完全不一样的。比如，你是想做音乐教育，因为我在这个行业，所以拿这个来做例子。
普遍现象是，本身做的好的，学生就多，本身做的不好的，想通过加盟来招学生的，基本都是做梦。我有一个朋友就是做rockschool的，不过他们不要加盟费，是要看你本身的条件符合才给你授权，这是我之前了解到的。这哥们的鼓打的是真好，所以没开店前，学生就超多，收入也是超多，一个月顶我都差不多一年了。但是吉他这块，怎么都做不起来，就算有这个强大的系统备书，也一样。
所以一定要清楚的知道:加盟机构的客户是你这类想做教育的朋友，而你加盟了之后，客户一般是想学音乐的小朋友或者大朋友。很多加盟机构都在教你怎么招生，千万不要生搬硬套，很可能那套方法他们自己也没试过，或者根本不适合你当地的情况，或者自己招不到学生转行做了练别人招学生。上面这些是需要警惕的。接下来说说积极的一面。
能做成有影响力的加盟机构，那肯定是有实力的。也许是他的教学方法吸引你，正好是你比较欠缺的，也能给你提供一个跟大家交流与学习的平台，加上价格又合适，那加入一个也没什么关系。关键还是在你自己各方面能力的提升，还是那句话，不要指望加盟能带给你雪中送炭的效果，要把自己变成“锦”，让加盟来“添花”而已。就说这么多，下次有机会再聊。
如果要加盟一家少儿艺术培训机构，你会考虑哪几个问题呢？
从以往的教育经验来看，我认为应该考虑品牌定位，包括自己招生的能力，当然还有就是自主师资能力，还有师资资格证明，还有一个就是平台。品牌定位非常重要，不论项目好坏总有一项是赚钱的，任何一家平台刚开始的运营必须要在一个之内运营的总业绩跟房租成本必须形成正比，这就决定刚开始运作一个月的结果对比，所以品牌定位还决定了后续硬实力，自身品牌也很重要，决定于您在业内声望和评价，我在这里建议，还没有做过培训行业的千万不要轻易尝试，如果想做先从小做大，积攒人气。
生源拓展，在任何一家品牌也好，其实背后都有自己招生的方法，人家未必会给你提供招生，除非你能给他们额外发工资，在多给点股份，当然加盟费是额外，你只是用的他的品牌。所以，招生还得靠你自己，在没有经验之前，千万别向平台方各种要求，平台方可是不好负责你各种事物。想要解决啊，要从根本上来去解决。所以先看看你自己有没有招生实力。
师资能力，师资也就是技术，任何一家平台养着一个老师都是很难的，任何一个老师经营也就1年多2年也就走人了，当然跟朋友合作也行，但是没有永恒的长久合作之际，因为你触碰了人家的利益和关系建立，谁与客户最近，谁就有话语权啦！所以你最好自己是老师，自己招聘销售团队和咨询团队。你不怕累还不行奥！还有一个就是成本预算和资质啦，比如密训咨询服务公司，那就不需要办学资质，只需要咨询类的执照包括咨询类的专业证就可以，但是培训机构没有达到一定的平米是不可以的，另外装修都有考虑，还有就是卫生，安全问题等等。
准备加盟一家教育培训机构，从选择品牌和运营方面有什么建议吗？
在刚开始时，品牌方面建议选择一些大家都熟知的品牌，这样你在吸引生源的时候才会有竞争力，还要结合你附近的情况：生源（学校的分布），地理位置，交通位置等。根据小学生，初中生，还是高中生来确定生源的大概人数 ，进而明确你是选择一对一辅导机构，还是班课式辅导机构。运营的话，如果你要是加盟品牌的话，一般会分派校长或教务主管，到步入正轨之后，再进行商议。
一般有市场部，教学部，课程顾问，财务，教学管理等。市场部和课程顾问可以结合在一起，市场负责寻找生源，打电话等，约学生进行试听，课程顾问负责给孩子家长谈单，教务部也就是由老师组成，负责给孩子上课。财务就不用解释了，负责日常的支出，收入，工资结算问题等，教学管理这一块儿是由班主任构成，对孩子在课下进行管理。
