所以建议题主买一些和职场相关的一些心理学书籍，如《心理学原理》、《行为心理学》、《人际交往心理学》等。二、组织管理组织管理最应该细细研读的书就是《组织行为学》，它对于管理者提升组织各种行为的识别和处理能力有较好的提示作用。除此之外，读一读德鲁克的《卓有成效的管理者》也是组织有效管理的经典之作。三、方法论这个方向的书如《平衡计分卡》、《战略地图》、《战略中心型组织》和《组织协同》对于管理者系统对公司战略、目标、团队协作进行管理有着巨大的意义。
即便不学这些方法，但这些书对于战略实现的路径及相关的管理逻辑描述得非常清晰。四、业务类管理者如果不了解公司的业务，就无法很好地对公司进行有效管理。《定位》、《重新定位》、《营销革命》和《商战》都是了解业务、为管理的基础定位、定向有帮助的好书。五、逻辑类逻辑是任何能力的基础。无论做什么，都离不开逻辑。但逻辑又往往被大家忽略。
所以建议管理者要稍微懂一些逻辑理论。有一本书叫《简单逻辑学》，轻薄但不是重点。在逻辑上有所学习、有所实践，很多问题会迎刃而解。我不是反对管理理论，但“管理是一门实践”。管理只有在实践中、在“做”的过程中才能有所依附、有所纠正、有所改善、有所前进。读书和实践密切结合，不断纠正管理的瑕疵甚至方向，它才有效用，对组织才有价值。
品质管理工作，想找些书看一下，有什么推荐么？
很高兴来回答这个问题，有着多年品质总监/经理面试甄选、职业咨询经历，希望可以帮助到你。1.选定行业，这是我给出的第一条也是很重要的建议。作为猎头或企业人力资源在筛选求职者简历时，会首要参考行业背景，所以不是很支持各行各业都有。三百六十行，行行出状元，时机很重要，坚持也很重要。2.工作三年，职能为品质方向，知道关注职业领域，关注自我提升，这点很好，我们都需要一个看得见的未来。
3.回到话题，我的建议是在选定的行业深耕，比如先进制造业，食品行业，传统家电行业等。以食品行业为例，要熟悉相关体系标准、法律法规要求，关键控制点，生产制造工艺，研发趋势等等。食品行业的质量管理岗位一般有：原辅料检验、过程控制(现场)、进出货验收、化验员、体系专员、售后等。工具有PDCA、人机料环法分析，测试分析工具等等。
公司有意把我向管理岗位培养，有哪些管理类书籍是必读的？
作为初级管理者，需要学习和提升的地方有很多，但最重要的，你必须要迈过一个坎：做业务是跟“事”打交道，而管理的对象除了“事”还有“人”。“人”当然比“事”要复杂得多。很多提拔到管理岗位的人，就是因为低估了人的复杂性，仍然以管事的方式去管人，最后弄得不可收拾。针对这个必须迈过去的“坎”，我推荐以下几本书。
安迪·格鲁夫：《格鲁夫给经理人的第一课》强烈推荐。这本书尤其适合初入管理岗位的小白，它浅显好懂，产出导向的理念，如果你读懂了，管理就算是入门了。书中有大量实用的管理技巧，当你有疑惑时，不妨经常去翻一翻，完全可以当作初中层管理者的参考书来使用。具体内容就不在这里介绍了，一定要去买一本放在案头，常读常新。
借此机会也向已经逝去的格鲁夫先生致敬。菲利浦·津巴多等《心理学与生活》不管你学没学过《普通心理学》，都去读一下这本心理学教材。学习心理学是为了对人的认知、决策以及社会影响过程有深入的了解，理解你的员工怎样行为和思考，这有助于你在管理中理解人的复杂性，避免简单化的做事方式。尤其是业务骨干刚升为管理层，会以为别人都跟自己一样优秀，自己能做到的别人也能做到，当你深入理解人的认知过程之后，结论就要谨慎得多。
西奥多·莱维特《营销想象力》这本书不像《活着》和《卓有成效的管理者》那样火爆，但我认为它比前两者含金量高得多。《活着》适合老板给员工洗脑，《卓有成效的管理者》适合工业时代，《营销想象力》才是给我们这个时代写的管理圣经。它讲了如何差异化，讲了服务工业化，讲了用想象力重新定义公司业务以适应一日千里的技术发展。
在他的眼里，石油公司根本就不应该是卖油的，而是卖能源的，前者将随着新能源的崛起而逐渐被替代，而后者会在卖油的同时开发新能源——中东的石油大亨们不读他的书绝对是一大损失。虽然标题是“营销”，但书中所提出的问题，会拷问我们每一个管理者。你不会找到具体的管理技巧，但如果你认真读完，作者的思维方式一定会在你的心目中打下烙印！洛威茨《麦肯锡思维》直接列几章标题，你看重要不重要。
“做正确的事”与“正确地做事”提高工作效率的“二八法则”一次只需做好一件事每天一个图表管理你的工作我只是随便列了几章，是不是有种网络爆文的感觉？作者是资深的麦肯锡合伙人，经历的企业无数，书中满满都是干货，适应各种行业。就推荐这些吧，职场人士读这些书，绝对不是为了消遣和演讲，而是要学以致用。作者名片我是 HR那些事儿，职场达人，教过书，打过工，创过业，文学学士加心理学硕士，跑过无数学校和幼儿园，以个人体验解读职场密码。
