下面是宣传的具体拆分市场宣传的基本逻辑就是把你在做的活动告诉你的目标客户们。具体包括：教务最后是教务，这个教务也不是大家常说的校区服务性教务，而是总部做运营支持的教务，主要工作有：以上，是关于这个问题给大家带来的分享。人力这里的人力，与常说的人力有一点区别，主要是针对运营架构下的人力支持工作。
教育机构怎么运营？
培训机构运营是一个非常大的话题，我来简单聊聊这个问题。既然是运营，我抛开一切与运营无关的内容，不谈后端支持，只说业务运营的问题。整个运营结构，可以分成五个点，具体如图：我们可以看到，整个运营架构应该分成五个关键点，分别是：运营（相当于整个结构的大脑）、市场（主要工作是做品牌的宣传与推广，同时也要负责对市场进行必要的调研工作）、区域（主要的招生及上课地点，同时也要对客户上课情况做出反馈，以便让运营人员做出更好的产品改进）、人力（主要是对相关人员的招培育留工作）、教务（主要是做数据方面的支持工作）。
接下来，我挨个简单说说。运营运营主要的核心工作是管理和产品。分别为：业绩管理：业绩预算的拆分与完成。薪酬管理：各岗位人员薪酬的设计与制定。产能管理：对教师、教室整体进行产能管理。续班管理：设计、布局并执行整个续班动作。课程：设计及研发课程。服务：设计及做好教学服务工作。设班：设班。（也可以教务设班）优惠：优惠方案的测算及制定工作。
区域区域，是一线战斗的场所，重点核心工作包括：区域有两大功能。一方面，区域要负责整个产品的销售工作，同时组织好上课、做好续班协助工作。另一方面，区域要负责对产品进行监控，做好投诉应对工作。市场市场的核心工作是调研和宣传。下面是宣传的具体拆分市场宣传的基本逻辑就是把你在做的活动告诉你的目标客户们。可以采用不同手段进行组合。
这个我在之前的悟空问答里已经说过很多次了，不再重复。人力这里的人力，与常说的人力有一点区别，主要是针对运营架构下的人力支持工作。具体包括：教务最后是教务，这个教务也不是大家常说的校区服务性教务，而是总部做运营支持的教务，主要工作有：以上，是关于这个问题给大家带来的分享。关注我，每天分享教培机构运营与管理的心得。
我这边朋友开的美宜佳不久，房租是2500元，营业额每天1500元，能开多久？
房租2500元/月，每天营业额1500元的便利店，能开多久？回答是：能开，但只适合1个人经营。分析如下：第一、综合分析一下利润。每天营业额1500元，根据当地的平均毛利率23%计算，毛利额大约为1500*23%=345元，房租每月为2500元，以30天计则每天的房租计，2500/30=83元。然后，每天的电费15元计，房租和水电费大约为83 15=98元。
那么，大约的利润是：345-98=247元。每月利润为247*30=7410元。所以适合一个人进行经营，如果2人的话利润就稍低啦！当然虽然是一个人坐店经营，也少不了亲属的帮助才行。第二、大体估计下投资回报期。这个店铺除去房租外，还有两大项是大量资金投入的，一个是商品，一个是加M的费用。商品预计应在50000元左右，加M费一般也会在5000—20000元之间吧，以10000元计，那么总计60000元左右，60000/7410=8个月，如此投资回报期还是相当不错的。
