而小米由于走的线上渠道，承担不了这么高的成本，那么就只有降低库存量，减少生产加工的周期。因此，雷军首创了一种营销方式：饥饿营销，但是饥饿营销的本质是为了掩盖自己库存紧张的短板。我们可以想想一下，小米每周进行一次抢购，在新机第一天发售的时候，库存稍微高一点，大概屯个2周的产能，产能也就不说50万了，20万吧。
那么首次发售就是40万部手机，抢完就售罄，等着下周再抢，那么下周同样有20万部手机的库存了，就这样以此类推。而造成的结果就是，小米只需要保证最早的时候40万半个月的手机生产成本支出，甚至可以和供应商、代工厂商量，只需要给我半个月的账期，但是价格要压低，更有甚者还可以给供应商支付现款，但是价格就必须再压。
通过这样的手段，小米的库存能够一直处于一个低水平，资金压力也很小，资金成本也自然就很低，而这些最终都会转化到手机的成本上，同时反映到了价格上。第三、推广方式小米早期的时候，几乎没有投放过传统媒体的广告，所有的广告都是通过互联网的模式投放的，甚至是一些口碑营销，这也就让小米的广告成本相比其他品牌更低。本来小米也不走传统渠道，所以也没有传统广告的需求。
要知道，运营推广的成本在一个产品成本中的占比并不低，通常在10%上下，小米就算只是压缩5%也是一个非常可观的数字了。综合所有的因素，再加上小米控制硬件的销售利润，这就让其他品牌的手机价格显得贵出不少了。当然，小米的赚钱方式不仅仅是手机硬件，雷军更希望别人认为小米是一家互联网公司，而不是一个手机制造公司。
雷军一向是按成本价卖手机，那么他到底靠什么赚到了几百亿的资产？
对于这个问题只能用一句话来概括“你大爷永远是你大爷，雷军已经不是以前的雷军了”。你如果现在还认为小米是卖手机的公司？navie。雷军自己给出的定义是：“小米是手机公司，也是移动互联网公司，更是新零售公司”。小米的铁人三项看了这张图，就更能理解小米所有的战略。小米手机做得好，带动了小米网的销售，小米网做起来以后，又销售了更多的手机给用户，然后在小米手机里预置了小米商城APP又再次拉动了销售，简单讲就是爆品推动平台，平台又推动爆品，是一种良性互动的模式。
接着小米更大的战略突破是做了小米之家。小米之家是具备电商效率的线下零售店，每平方米的坪效是27万人民币，目前排在世界第二。雷军认为小米之家是小米在过去几年巨大的创新。所以小米一直在做生态，生态搭建好之后，用一两百种产品黏住客户，总有一款产品能打动人心的。虽然小米的手机不挣钱，但是总有盈利的单品。有一位伟大的哲人说过：“战术的失败并不影响战略的成功”（喜欢我的读者都知道，这句话其实是我说的），其实小米就是通过便宜的手机作为切入点来搭建生态的，是一个敲门砖。
