只有一两百营业额要分两种思考1：内因2：外因内因指的是你自己店铺的管理及员工的管理，产品针对的人流定位是否精准（比如周边的奶茶普通消费是5元一杯的，这里就涉及到了你的产品是否符合消费者的亲睐），有服务等上面搞清楚了，现在来了解一些外因方面的外因：是否考虑通过一些营销的方式去操作，比如，人流怎么样把他吸引过来，当然是要精准人群了，一定要符合你的定位，引流过来了（这里注意引流最终的目标不是赚多少钱，这点很重要），如果跟客户产生多频的接触，比如可以通过办会员卡的模式，当然有很多人认为办会员卡没有吸引力，那是因为你不懂得怎么样发挥他的威力，通过多次接触，和客户之间会产生一定的信任关系，同时如果用会员卡锁定了客户，我们说7次可以让客户产生一个路径依赖。
奶茶店每天只有一两百的营业额，该怎么办？
只有一两百营业额要分两种思考1：内因2：外因内因指的是你自己店铺的管理及员工的管理，产品针对的人流定位是否精准（比如周边的奶茶普通消费是5元一杯的，这里就涉及到了你的产品是否符合消费者的亲睐），还有服务等上面搞清楚了，现在来了解一些外因方面的外因：是否考虑通过一些营销的方式去操作，比如，人流怎么样把他吸引过来，当然是要精准人群了，一定要符合你的定位，引流过来了（这里注意引流最终的目标不是赚多少钱，这点很重要），如果跟客户产生多频的接触，比如可以通过办会员卡的模式，当然有很多人认为办会员卡没有吸引力，那是因为你不懂得怎么样发挥他的威力，通过多次接触，和客户之间会产生一定的信任关系，同时如果用会员卡锁定了客户，我们说7次可以让客户产生一个路径依赖。
奶茶店一个月1万左右的营业额，房租2千8还有做下去的动力吗？
首先不知道你的店开了多久，如果是刚开始，宣传不够到位，很多人不知道你这里，营业额上不去就可以努力宣传，争取突破一下。再者把口味口啤做好一点，搞活动引流，确认一下价格是否有竞争优势。如果你这个店已经开了半年以上，还是这个营业额，这种情况是没得做了，现在你在犹豫，是因为你装修花了8万元，不做的话这个钱就打水漂了。
不知道你是一个人做还是两个人做，如何是两个人做就更没得搞了。我自己的奶茶店1000元租金，水电费七八百，一个月营业额2万5左右，除去开支都感觉没钱赚，你那个只有一万多营业额更不用说了。守下去都是浪费时间，如果有人接手尽早转。另外如果你周边还在发展，未来半年内有几千人流量增加，那你还有做下去的希望，不然尽早转了为好。
我这边就是为了一个工厂，七八个月会搬来四五千人，厂房都建好了，简单装修就能搬厂过来，所以我现在两万多的营业额是可以支撑我开下去，等新厂的人来了，就有点盼头。你自己也知道什么情况，除了房租水电，材料开支这些，每个月还剩多少钱？很多人说做生意要坚持，但是要看情况。如果你会运营社群，看下能不能拉新一下，搞个活动，充88元送88杯奶茶。
