奶茶店生意不好，一是要提升销量，一是要控制成本。最后生意会越来越差。奶茶店成本控制主要是寻找更低货源。所以，从价值上面来说，废旧泡沫加工的市场性和利润总体是比较可观的，，每个行业，利润的高低是取决于原材料，也就是说要看你自己废旧泡沫的来源，并且你得具有足够的废旧泡沫，所以说最后主要利润的高低是取决于原材料的价格和，废旧泡沫来源的稳定性，最重要的是你客户的价格，从整体上来说利润可观，市场需求大目前很多城市的环保部门，目前不让做废旧泡沫加工了，因为据说会排放有毒气体，所以现在想要做这行啊，得过环保部这关了。
奶茶店生意不好把价格降下来怎么样？
我以前也也是开奶茶店，这叫“杀鸡取卵”啊亲。一家店要盈利，是找利润和成本的最佳比，而不是一味的降低成本。你降低了员工待遇，实际上是换了“低价服务”。员工的工资是千万不能降的，能涨不能降。低价服务还包括这种方式：比如你的一款水果茶里有苹果，原来成本是6元，你去买了菜市场买了打折的烂苹果，成本降到了2元，实际上很多客户喝出来不好喝以后不来了，你以省4元的成本降低了10位客户，实际上可能少赚了50元。
成本控制不是去买“差的苹果”，而是去“花更低的钱买同样的苹果”。人力也是这样，积极性是可以调动的，你降了10%的工资，店员可能会降50%的服务水准，你就会降低80%的客源。最后生意会越来越差。奶茶店生意不好，一是要提升销量，一是要控制成本。奶茶店成本控制主要是寻找更低货源。以水果为例，我认识的很多店主大多是在店铺附近的超市购买，苹果约6元一斤，菜市场一般在5.5元左右。
也有的店主会在网上购买水果，会很便宜，但我买过几次，发现运输过程需要几天，有坏的不说，运过来储存时间也变短了，实际花费并不便宜。所以我一般去水果批发市场，虽然达不到批发的量，但和批发店的店主达成协议，我每周都会只在你店里采购，希望能拿到批发价，苹果是一样的苹果，成本大概只有零售价的60%。粗略一点说，不要小看一杯水果茶只省了一元钱，以5元成本卖12元为例，5元卖12元，毛利润占售价的是58%，如果成本降到4元，毛利润就占售价的67%了。
提升销量，店员占的因数是很大的，有时候，一个笑脸就能换一个回头客，微笑是免费的，但回头客是钱啊亲。生意不好的时候，我采用了每杯每人提5毛销售奖励，两个店员一杯我就少挣1元。但这一元带给我的利润是巨大的，店员为了多让人买，都在各想其招。当时虽然生意不好，店员每天光提成一人提50元是很正常的。这样店里根本就不让我问事儿了，这俩店员为了多卖，私自送客户很多东西，比如奶盖，比如多放水果，因为他们不看成本，只要多卖就行。
鬼使神差的让很多顾客想来我店里“占便宜”，喜欢珍珠的，就让店员多放……不过料钱才多少呢？不可能放满吧？本来你能挣5块的产品只挣了3块钱，但你还是挣了啊，这个客户不来，你不也是没挣吗？所以这是一组矛盾啊，成本不省，来的客人多，单杯赚的就少；材料的质量省了，你单杯赚钱多了，但客人来的少了，还是没钱赚。后来生意好了，此时的两位老店员工资经常在8000 了。
实在是懒得数杯数，后来又找了两位，提成降为1%，两位老店员的薪水我依然不敢降，因为怕降了之后心态不好，生意会急转直下，为了避免不必要的浪费，我给老店员增加了15%的利润奖，就是所有进货成本我都告诉他，本月挣多少钱，他们俩共分15%的利润。他们自然就学会控制成本了，但对长期来的老客户，依然还是各种赠送，但对一看就是路过的，依然按标准模式进行。
店员跟我们打工，目的就是为了赚钱的，工作开心了，和别人家待遇一样，也无所谓。但他们的首要任务是想来挣钱的，挣不到钱，说的再好也没有用。所以，还是将心比心吧。你开店本来打算一个月挣2万块的，你却在一个月几百块钱上省，最后的结果就是越做越差了。别管怎么样，让客户感觉到我们在用心经营，量大料足，服务贴心，才能让我们多赚钱。
废旧泡沫加工泡沫坨的前景和利润怎么样？
废旧泡沫可以回收用来制作成聚乙烯苯颗粒，或者制作成ESP泡沫板。 ESP泡沫板，主要大多是运用在工业建筑上面，它是一种隔热保温性能非常优良的材料。ESP泡沫板会经常运用在外墙的外保温系统中，可以对修建主体布局进行维护，从而延伸修建物寿命，废旧泡沫制作出来的聚乙烯苯颗粒，它以其轻、抗震、防摔、隔热、吸音、保温、自熄、环保抗老化、低成本、易施工等优点被广泛运用于建筑及包装行业。
所以，从价值上面来说，废旧泡沫加工的市场性和利润总体还是比较可观的，但是，每个行业，利润的高低还是取决于原材料，也就是说还要看你自己废旧泡沫的来源，并且你还得具有足够的废旧泡沫，所以说最后主要利润的高低还是取决于原材料的价格和，废旧泡沫来源的稳定性，最重要的还是你客户的价格，但是从整体上来说利润可观，市场需求大 目前很多城市的环保部门，目前不让做废旧泡沫加工了，因为据说会排放有毒气体 ，所以现在想要做这行啊，还得过环保部这关了。
