其具有未来统管数十家上百家店的能力，基础的进销存和运营分析，物流配送、新零售和线上支付，未来社群运营等都需要数据化统领。当然，数据化系统在单店时就可以考虑了，只需要添加POS点即可。2、供应链管理：商品盈利是便利店的基础盈利模式，在单店的供应商合作中，不断完善填补管理是便利店的核心业务。比如便利店单店3000个sku，数十家供应商也许就够了，但连锁化需要数百上千家供应商支撑，数万sku供给。
因为开在CBD和社区的便利店需要不同的商品组合。3、物流配送体系：连锁便利店需要自建物流仓储，从而实现对地区内多家店配送的能力，运营能力强大的便利店品牌甚至可以做到一日多次配送，7-11最多的可以对单店单日达到7次配送，因为便利店是拆包配送，尽量保存货架陈列库存。供应商是无法做到此服务的，但没有此能力将会影响经营效益。
4、产品原创能力：做便利店的都知道，每个便利店卖的商品差不多，可乐、娃哈哈、佳洁士、香烟谁家都有。同质化的商品加上多店竞争，便利店没什么钱可赚。由此，连锁便利店是要有产品研发能力的，从而实现差异化竞争，尤其在生鲜餐饮类方面。5、服务功能组合：便利店是贩卖服务的，不是想象的开在社区卖点零食的业态。便利店的服务和即得才是其本质。
社区服务及异业联盟都可以赋能于便利店，餐饮便当、社交咖啡等也都是服务的组成部分。这些都是便利店的核心盈利点，未来所创造的价值一定比商品高很多。便利店的连锁化一是单店运营标准化，二是连锁体系标准化，这都是基础。还有选址逻辑标准化、财务测算、人员费用、盈亏平衡等都是连锁化必备的能力。三、根据自身能力制定好连锁化战略，以做好做大做品牌为宗旨，是做好连锁便利店的价值观基础和经营理念便利店连锁化的门店组成是由直营店和加盟店构成的。
直营店就是自己投资自己运营的门店，加盟店是将所有权和经营权，拿出来与加盟方合作的门店。直营店都好说，按照既定模式运营就可以。因为连锁便利店的发展离不开加盟合作模式，这需要自身有个良好的加盟制度体系，这取决于价值取向和经营理念，而不是割韭菜心态。前面一直在强调基础单店一定要盈利，盈利后才可以连锁化。是因为直营店都不盈利又如何能让加盟店盈利呢？对加盟店的管理，永远不如直营店是显而易见的，因此需要经营能力和体系化来支撑。
在这种情况下还坚守开好连锁便利店的心态，十分需要做品牌的理念取向。只有这样才不会将眼界放在加盟费、供货结算和物流佣金方面，而是实实在的往好里做。事实上现实中便利店加盟市场很乱，一些品牌都是初心不良。综上所述，开好连锁便利店需要踏踏实实地干。一步步系统性地将精细化运营落地实操，即使有强大的资本来推动，也更需要这样的逻辑和思维。
自己如何创业开便利店？
位置！位置最重要，大型小区门口，社区内，或餐饮店集中的地方，综合市场如家电商城、家具商城、建材市场等大一点的商业区。总之人流量是关键。然后根据周边消费群的消费习惯消费水平装修，给自己的店定位，进一步选择供货商。一些大流通产品价格不要太高，引流产品和利润产品概念要重视，先培养自己的忠实消费群。老板自己的经营理念和处事水平也很重要，维护与消费者关系牢固老客户开拓新客户是长期工作。
与供货商的及业务员的关系也要搞好，优质货源和进货价格直接关系到利润率。因为我本身从事快消品业务多年，政策倾斜和活动力度在业务员手中弹性很大。经营一家店要在各方面用心，现在各行各业都竞争激烈很多便利店处于微利甚至赔钱状态，但也有20%的店生存状态明显高于同行，且有扩张（开分店）。有同行没同利就看个人了！。
现在开一家便利店，店面在30平方以下的大概需要投资多少钱呢？
我在深圳自己开了4家新店，都是加盟，原因很简单，选择加盟可以帮你找位子，选好位子从装修到开业都不用你超心，就等开业后收钱就够了，自己搞得话没有一个多月开不了也，自己还累得要死，别以为不加盟可以省点钱，结果你是搞得这不像那也不像，摆的又不好看，原因很简单你没别人专业。下面说说30平具体费用，不算转让费。
装修30平按1000一平算要3万，地板全换，墙上贴铝塑板，照片按转角两边各5米算，一米1000，照片用最新吸塑的就是10000块，货架30平大慨10000块，冰箱4门佳耐华14000，烟酒柜收银台10000，收银机和系统15000，第一次铺货4万很满了，再就是交给加盟公司的加盟费和保证金按2万算，开业筹备金3000，包括物料。
最后就是烟，现在便利店都有100多个品种，正常运营烟在3万左右，以后有烟草证了存货会更多。加起来总共费用大慨再15万。最大头就是门面转让费了，一个不错的位子空门面深圳大楷在10万到20万之间，我们按中间价15万算，结果就是总投入30万，自己周转资金1万，所以，你有31万在深圳基本就可以投资个连锁品牌便利店，如果投美宜佳，在这个基础上加10万。
