两月后顺利的在另一处区域谈下来一间店铺，烤鱼店顺利开张，生意红火热闹非凡，三个月后发现，看着生意挺好，但利润薄的很，总营业额-店租-员工工资-材料成本-损耗-浪费（死鱼）=3000-5000元，而已经役入了十几万元，何时能把本钱挣回来哟，正在考虑要不要开掉一些员工，又怕服务跟不上，这纠结坏了A君。PS：接手店铺时有转让费 入场费（有的叫喝茶费），再加装修，购买设备等。
案例二：B君小区附近街道有几家特色小吃，有大排档等，傍晚及夜市时十分热闹，生意红火，于是打起了主意。B君手里有50万元，找到一个大的工业区住宅聚集地，在旁边租了一大块空地，搭起了一个大广场，里面进行切割成10个店，两边各10个，共有20间店铺，办起了美食广场，对外开始招商，有意的选择特色美食，并把B君小区附近的美食店以免入场费的方式引进分店或挖厨师直接开店的方式入场，很快美食广场招商完成了90%，除了前期三家特意引进的免入场费的店，前面10家需交1万入场费，后面7家2万。
届时，B君已经收回来24万的投入费用。并且每间店铺租金平均4000元/间，每月80000的资产收入，除去招商及前期营销费用，4个月就完全把全钱赚回来了，并且在考察下一个地盘。分析：案例一：生存发展将更困难，单店受翻台率及场地限制，及天气因素会影响生意，而进餐时间是有时间规律。如果开连锁需要资金，且单店流量差，难于融资。
案例二：将风险控制在选址评估及招商上，只要位置选好，引进有特色的店铺，即可以将风险降到最低，且资金回笼快。又将经营风险转嫁给下面个体美食店。回来的资金可以快速投入到下一个场地上，有了一个有营利的案例店铺后可以尝试融资进行规模化，品牌化经营。以上案例两者的结果显而易见，那么，为什么同样是创业，差别为何如此之大呢？我们先来了解两个概念，平台思维与单店思维平台思维：像BAT，新浪、微博，头条，简书等搭建一个信息交流展现广场，免费基础服务，以增值服务或广告进行营收的企业。
单店思维：单个服务或产品形企业，垂直在某个领域，此种模式也有做的好的，叫小而精。但是发大财的概率机会相对较小，有局限性，但是生存能力强。上面A君和B君选择了这两种不同的模式，A君是直接服务消费者，每服务一桌客户都有成本，厨师，材料，服务员，时间等成本，且还会受场地限制服务数量，这在商业中称为边际成本。
边际成本越高，发展与扩张的成本越高。而B君所需服务的对像即是20位固定客户（店主），只需建立环保制度，营销小组统一营销行为等，假设B君增加了100家店，那只是营销小组增加执行人员，因为营销，管理等进行了统一，只是复制和执行，成本就相对低，而创造的价值，即服务了100家商场。对于利润增加，成本可以忽略不计了。
现在这年头，做什么生意好？
现在这年头，做什么生意好，我来回答一下，象今年疫情下，很多店都关门了，今年是有点难，也说不好一定做什么生意好，每个人想法丝路都不一样。我个人觉得做和吃方便的生意还可以，我看今年有人不上班了，自己创业了，有好几家开的买菜的小超市，生意一直不错。跟吃有关糸的生意应该还行，不管在什么情况下，在没收入，每个人都会想办法弄钱来吃饭吧，所以不管到什么时候人都要吃饭，所以做跟吃有关系的生意还可以。
大家都是做什么生意的？效益如何？
友友下午好！感谢邀请！新月吉祥！好运来发横财！家里是做钢材生意的，钢材加工成品件。都快三十年了，起初，生意红火?忙里忙外，如今生意扩展，更忙。家里工人们有时候得加班更忙，呵呵?呵呵！无论做什么生意都不容易的，付出艰辛换来今天的生意兴隆啊！愿做生意的友们生意兴隆！八方来财！财源广进！发财?发财！。
现在想投资做生意有什么生意好做的？
问题好，有普遍性，我是一名创业者，尝试回答。现在有什么值得投资的生意？很多人都在关心这个问题，我在这里和大家探讨一下。一，政策导向譬如生态农业，环保科技，分享经济等等，这些符合国家政策导向的生意都是可以考虑投资的。二，消费趋势譬如养老，健身，旅游休闲，连锁餐饮等等，这些都是引导或者引领消费趋势的生意。
想投资做个生意，哪个生意好做一点？有什么好的建议吗？
问题好，我是一名创业者，选择回答。现在有什么好的生意吗？其实，生意无好差，是动态平衡的，今天看好的生意，明天做得人多了，就可能不赚钱，变成差生意了，所以，关键还是能和自身优势和资源相匹配的，就是好生意。现在好生意很多，我这里推荐几个供参考。一，新媒体运营这是轻资产创业的好生意，利用自媒体导流，服务实体经济，非常有发展前景。
二，净菜加工配送这个项目我多次推送过，我也不是为谁家做广告，是因为生意本身特别好，建议先考察市场。三，二手家具置换现在开公司多，倒闭也多，租房子多，搬家也多，这就是需求，就是商机。四，上门蒸汽洗车这也是非常好的一个小生意，毕竟现在社会上车辆太多，生意操作我曾经有专门的文章介绍过，目标客户多，总有生意做。
