第一种方法：创业前建团队。组建创业团队，其实有两种方法。否则，你的结果一定是被踢出局！然后，我们再谈谈如何组建创业团队？去哪找人的问题。今天，金亿谋老师跟大家聊聊创业团队这个话题！首先，我们要知道，一个创业团队必不可少的是哪四个角色？1、产品经理会研发产品、搞技术的，或是对产品很了解，有这方面经验的。
有一个好的创意，如何找到创业团队？
如何组建创业团队？筑巢引凤才是上上策！一个好汉三个帮，好虎斗不过一群狼。如果你只是想去街边摆个摊儿，那就不用去考虑建团队这个事儿了。但是如果你想纵横天下、干出点大动静！那你就必须要组建一个优秀的创业团队。今天，金亿谋老师跟大家聊聊创业团队这个话题！首先，我们要知道，一个创业团队必不可少的是哪四个角色？1、产品经理会研发产品、搞技术的，或是对产品很了解，有这方面经验的。
就是能弄出产品的人。2、营销经理会搞市场会卖东西的，或者是会做业务会带团队的。就是能把产品卖出去的人！3、后勤主管公司大事小情、行政人事、鸡毛蒜皮统统负责的人。就是啥都能干的办公室主任！4、财务人员能算账、会记账，能把公司收入和支出都弄清楚的人。就是管钱的！一般的创业团队，有这四个角色就够了！像百度李彥宏、巨人史玉柱、360周鸿祎、今日头条张一鸣，创业之初都是产品经理。
这是大公司的特点，产品比较重要！而像咱们老百姓创业，很多时候营销这个职能比产品职能更重要！为什么呢？因为咱们是小公司，也没什么资金研发创新产品，所以咱们的产品通常别人家也有！所以这个时候，营销这个岗位就变的尤为重要了！而你，做为创业团队的领军人物，就必须要具备产品或营销这两种能力中的其中一种。否则，你的结果一定是被踢出局！然后，我们再谈谈如何组建创业团队？去哪找人的问题。
组建创业团队，其实有两种方法。第一种方法：创业前建团队。就是你有一个想法，然后你去找各个角色，找到后开始干！比如：雷军创建小米时，就是这么干的。但毕竟你我不是雷军，并没有他那么强的号召力！所以，你可以像我一样，用咱们草根的方法！第二种方法：先创业，再建团队！建团队最难的不是找人，而是让找到的人相信你！尤其是对于那些初次创业的人来说。
对这件事儿，我真是太有感触了。所以，你要先干起来，让别人看到你的行动！你再去找人就容易多了。再者，我们谈谈如何找到优秀的人才？创业者要记住一句话：人才可遇不可求！什么是人才？张仪是人才！纵横捭阖，不用一兵一卒，单凭一张嘴就可开疆拓土！韩信是人才！擒魏、破代、灭赵、降燕、伐齐，直至垓下全歼楚军！诸葛亮是人才！建蜀汉、抚百姓，示仪轨，约官职，从权制，联吴抗魏！可是，他们在建功立业之前，都只是普通人！所有的人才，都是被英明的君主发现的！所以老板要有像鹰一样的眼睛，时刻去寻找人才，发现人才，那样你手下就会人才济济！然后，老板自身能力也要够强，要具备领导力，才可以驾驭人才！否则，即使人才招来了，没干多久也会跑掉！因为，大多数人才并不愿意，给比自己“蠢”的人干活！最后，我们来聊聊什么是筑巢引凤的人才思维？在这个世界上，想干的人多，真正去干的人少；能干的人多，真正敢干的人少！你是一个创业者，你先走出了第一步，小公司开起来，那就会慢慢有人过来跟你一起干！其实，创业型公司的很多优秀人才，并不是最初找来的，而是在发展过程中慢慢被吸引来的。
大学生创业团队，如何以最低的投入在校园里做社区团购？
我曾经也在大学创业过，月收入当时能够过万元。校园创业最大的优势就是用户集中，成本低，同学之间的信任程度要远远高于社会关系。而大学生团购到底怎么做，我用自己做社区团购的经验说一下。社区团购从小而美做起在大学校园内的店铺超市，基本上把大多数必需品都囊括了，大学生想拿到比商超更低的价格，是非常困难的。所以想要以最低投入切入校园的社区团购，就需要做到小而美。
小而美最关键的就是买手，挖掘出有价值但是在市面流通并不多的产品。例如家乡的特产，或者发掘出来的一些特殊渠道的产品。我前几年认识一个刚毕业的学妹，她每天都是各个城市跑，一边旅游一边找产品。他发掘出了一款特别成功的社区团购产品，是山东一个乡下的红薯。这种红薯的甜度和口感都比市面上普通的红薯好很多，但是知道的人很少。
她引进到广东进行团购销售，一年比一年的销售量高，现在甚至已经建了一个小型工厂来满足出货。学会讲故事团购不仅仅只是价格便宜，对于商品背后的文化、来源都应该进行深入的挖掘。团购的消费者不止是为你的商品买单，还会为你的故事、知识、文化买单。我之前在很多地方收集过咖啡，朋友出国也会让他们给我代购回来一部分。除了咖啡，我还会收集一些咖啡器皿，咖啡杯等。
