便利店是有发展前景的业态，在连锁品牌的系统运营推动下，便利店的盈利目标并不难实现，因此连锁品牌首先就是能保证业绩目标。事实上在加盟模式中，罗森和全家等都会实施一些扶持政策，保证在单店盈利以前的生存，而这个信心也来自于标准化，选址和竞争分析的标准化。二、超强的供应链议价能力，提高商品毛利率以及获取其他收益别看一个便利店不大只百八十平，单品不超3000个，一天几千的销售额，但如果连锁规模达到几百上千家，每月的销售额就很可观，况且还有不少上万家规模的连锁品牌，这也是在零售终端中，连锁便利店与沃尔玛都被定位KA级别的原因。
连锁便利店一定时期内的销售数量和销售金额，任何快销品牌都不会忽视，因为快销品最在意的就是渠道能力，尤其便利店更深入社区和贴近消费者，甚至延伸更多的到家服务。这种情况，无论在结算账期、商品供价、促销活动，销售返利或者其他营业收入方面，厂家都会给予一定的支持，这就使连锁品牌便利店有了更多话语权。在商品毛利率和其他收益共同推动下，连锁品牌便利店往往还会研发自有产品，比如鲜食便当，自有品牌咖啡、其他服务性产品等，这些因为具有差异化特点，又再次提高毛利空间，在规模上来之后，议价能力再次提高并巩固。
三、为了维持强大竞争力，连锁品牌会不断优化运营系统深挖护城河零售行业竞争激烈，尤其现今数字化时代，新型便利店也在冲击传统便利店市场，比如去年就出现过便利蜂与全家和罗森的争斗，这就让连锁便利店品牌，不断调整和完善自己的运营系统。比如自有品牌研发、物流日配次数优化、即食产品自制、社区O2O的深入、夜间客单价提高或是成本压缩等等方面。
近几年便利店在社交化方面的演进就是一个缩影，很多便利店增加了餐桌和现磨咖啡，这都是不断在优化运营系统和增设服务。无论哪种优化和改进，其目标都是保证市场竞争力，比如日式便利店都会有金枪鱼饭团这类特色品，国内有些品牌还增加了净菜，也有些在烘焙产品方面具有优势，还有些品牌更多注入社交电商元素、也有些侧重于数字技术来经营等。
这都说明，连锁品牌为了维持竞争力，会不断优化与运营系统，从而形成护城河。四、思考与结语连锁品牌便利店还有些其他能力和好处，比如品牌美誉度带来的信任感，这就是流量和品牌溢价。再比如优质供应链产品来寻求合作，从而提高门店盈利能力。还有连锁化就是直营和加盟模式的组合，直营店做得很好，选择加盟者就会很多，又不断推动了规模化发展。
如果加盟连锁品牌便利店，不仅省时省力快速上手，同时会掌握到更专业知识，而最重要的是其他做不了的事情，连锁品牌都能解决掉，比如产品和物流以及数字化系统的支持。当然，如果有足够的能力，也有志于自己做一个连锁便利店品牌，带来的好处也是巨大的，除了以上这些还会有更多。但这个是不容易做到的，除了资本还要有更专业的团队，以及对便利店不断进化的理解。
想自己创业开一个小小的便利店，预计投入10万，行情怎么样？
只要有急时需求的存在，就会有市场，只是思路不能再用老套的了。那天临时决定去朋友的办公室，到了之后，她就问我喝什么，我随口说，我想喝的你这里估计一时半会儿买不到，算了，有什么喝什么吧。她笑着说“那你到是说说看”，我故意刁难她说“可乐，饮料，奶茶，还有瓜子，你有吗？”因为知道她这边是高档的写字楼，周边几乎就没有什么便利店，最近的商超也要走路10分钟才到。
她没有再接话，而是和我坐着聊了起来。不到二分钟，就有人送了一袋子我刚才点的东西，我差异的都快合不拢嘴了。朋友解释说，这个便利店就开在他们这栋楼里，每个办公室都有他们的资料，可以电话点，也可以网上下单，想怎么着就怎么着。他们承诺的是三分钟内必须送到。都开了二年了，生意好的不行。里面什么卖的也有。就普通的上下班时间开门，很方便的。
他们也是做连锁的，有专门的供货渠道。后来，想想我们小区里那些竞争紧张的便利店，只要听说过名字的，都能看到。每每去卖个什么东西时，都能听到老板小声的抱怨说生意太难做了。那个时候我真的很同情他们。觉得开个小便利店不容易，竞争还那么大。这次才开眼界，如果只是单纯的用传统的眼光去看待今天的商业社会，你一定会感觉生意是越来越难做，可有时我们换个维度，就发现新的拐点！。
