二、签订正规的劳动合同。美容院在聘用员工之初，应该和每一位员工签订一到两年的工作合同，尽可能地提高美容师工作的稳定性。劳动合同是双方达成一致才签订的，它代表了双方共同的利益。合同法规定合同的内容不得偏向任何一方，否则合同被视为无效。作为一名老板你需要制定一份公平互惠的用工合同，这是经营正规与否的标准，也是让员工放心与你签订合同的一颗定心丸。
三、合理安排美容师的工作时间，增加业余活动。生活枯燥，工作时间太长、造成心理疲劳员是造成员工流失的一个重要原因，因此要留住员工，就要在适当的时机添置或更换一些摆设，组织员工去参加一些活动，如去KTV唱歌、举办聚餐等；或在每位美容师生日当天举办生日晚会。安排一些丰富的业余活动，可以帮你解决很多内部纠纷。
增加生活情趣也让美容师感受到美容院对她的关怀，让美容师找到归属感。美容院店长应尽量创造出幽默和轻松的工作氛围，降低美容师的心理疲劳度。 四、六分表扬，四分批评。表扬多一点，批评少一点；如果批评分量过大，很可能导致消极空气蔓延。而一味表扬，员工则会产生骄气。
人是需要赞美的，同样一句话可能表达方式不同，所得到的结果也就不同。在平常工作中，美容院店长应按照“用建议代替批评，用宽恕代替责备”的原则，尽可能地避免当着其她美容师的面批评指责美容师。针对美容师的一些不足提出建议的时候，应该先恰当地赞美美容师的工作，然后针对具体存在的问题提出改善的意见和方法，引导美容师认同自己的观点。
美容院店长对于员工之间的摩擦也应及时调解，教会美容师如何进行有效的沟通和建立良好的人际关系。五、了解关心你的美容师1、多了解美容师的心理需求。美容院店长在平时的工作中，可以藉由平日的闲谈传达给经营者的理念，及时了解美容师的心理动态，做双向沟通，增加彼此的默契，拉近与员工的距离。2、帮美容师创造成就感。
对于新进的美容师，美容院店长应尽力帮助她提升，获得进步。让新进的员工看到自己的进步，技术考核、业绩进步能满足员工成就感，而不是只有薪资而已。3、帮助员工做好职业生涯规划。让员工了解美容院以及自身的发展前景，帮助员工认清自己以后发展的方向。六、提供员工成长和进步的机会。美容院可以定期或不定期地举办培训会或交流会，可以使美容师交流经验，增进专业素质。
让员工有成长和进步的机会。通过使美容师的能力得到提升，也能降低美容师的流失率。七、通过激励来留住美容师并激发其工作热情。美容师稳定不是美容院管理的目的，它真正的目的是让美容师发挥积极性，形成凝聚力，为美容院的发展贡献力量。对美容师的工作给予考核，依照能力进行物质和精神上的鼓励，这能让美容师有种被重视、被肯定的感觉，这样美容师就会更加努力、认真地去工作。
本人开了一个小美容院，因为不会经营每天都赔本，不想干了，怎样和顾客解释？
本人从事美业20年，自己开店前后十一年。这个事情，我最有发言权。美容院开起来容易，关门难，转也难。顾客开的卡，开的套盒，店家收了钱，员工拿了提成，厂家收了钱走，其实到店里的利润已经很薄，再加上同行的各种竞争，员工难请更难留……一个三四年的美容院，百来平，三个员工的店，对于三四线城市，怎么搞都有大几万甚至十万以上的卡没有耗完的，平时本来就不挣钱，现在拿出这些钱退给客人，好像比较难，建议你这么做：找附近的一家美容院，环境可以的，把顾客、顾客所需要的产品，一起转给她们，一般店家都会接受，你要人服务你的客人，她要的是客人，而这些客人后期做项目她就有利润。
