6，既然是美的行业就必须具备一定的审美水平，出入者刚交足一定的学习费用，有了一定的审美水平，因短期见不到效益就匆匆离去。做任何事都需要坚持，不能因一点挫折就放弃，该调整的调整，该改变的改变，不能等客人来，要主动走出去，学习别人的经验，只有交流才能进步，不能固步自封。7，业绩不好时，总是各种借口，房租高，员工差，人流量小，经济环境差，隔壁竞争等等等等，诸如此类，归根到底是没有从自身找原因，所有的一切都源于自身管理不到位，专业素质不够。
8，当下的服装实体店需要掌握哪些知识不清楚，像无头苍蝇一样，东一下，西一下。先清醒的理清一下我们当前存在的问题，一样样的列出来，寻找解决方案，如果能解决就立即行动，不能解决找厉害的人帮忙，总之解决。虽然，近几年服装实体店确实困难，但也不乏很多还能赚钱的人，虽然整体行业下滑，但有了专业的服装知识的人，绝对能通过努力赚到钱。
总之，我真诚的表示，千万不要轻言放弃，毕竟你付出了那么多，并且那么的喜欢，通过不断的提升，我相信，你肯定能走出来的。如果在专业知识上有任何不懂的地方，可以私信我，一起交流。不一定能帮你走出泥潭，但交流一定会对你有某些启发。喜欢，请点击关注，转发，评论，点赞。全浩说服装，一个专注分享服装行业知识的自媒体人 服装实体店创业者。
我从事的是服装行业，自己有专业知识，有资金和资源，为什么想做大依旧很困难？
进入一个行业，想把自己的事业做大，跟你拥有的专业知识、资金、资源关系并不大，最主要还是这个行业的“势”已经不在。以前做服装顺“势”而为都取得很好的成绩，现在再逆“势”而行不要说做大，能保本就很好了。记得我90年代初来上海的那段时间，当年在宝山一家服装厂打工。那位老板其实不懂服装，只是因为自己的五金店生意做不下去才转行做服装的，也是没有多少资金。
但当时他抓住了很好的势头。请了一个设计师，招了10几个缝纫工就在自家改造院子里干起了服装加工批发。当年的成衣市场还属于产品比较短缺的市场，每天生产的衣服都不够卖，那个时候工人也不缺，老板两年时间就把工厂扩大到500多人，批发档口增加到4个，还在上海开了40家零售专卖店。几年时间做到亿万身家。包括当时跟我们一起做缝纫工的那个同事，从宝山那家工厂出来自己创业，也是通过几年的时间就积攒下几个亿的资产。
只不过宝山那个老板早就做不下去把公司和工厂关掉后，现在过起了纯养老的生活，而那位前同事公司已经上市了，现在已经是成功的企业家。当然他们创业过程中肯定也有困难和艰辛的历程，跟他们的努力和坚持也有很大关系。但从专业知识、资金、资源这些方面来说，他们当初创业都是缺乏的。但之所以他们还能把事业做得那么大，跟当时的那种市场环境有很大的关系。
