否则，你的朋友是不可能坚持下来。现在她邀请你投资新工作室，那么，你就必须搞清楚，第一工作室平均每年招了多少学员？每个学员收费是多少？学多少课时？聘用了几个老师？工资是多少？以及每年的招生宣传费用是多少？最后归纳出平均一年的利润是多少！与她交流后，只是听她说，是不是真的呢？因此，你还必须实地考察，一是看她原来的工作室正常有多少学员在上课？她宣传招生的半径是多大？一共大约有多少住户？特别是区域内有几所幼儿园和小学，大约有多少学生？据此系数，你就能根据新工作室周围同样区域内的住户数、幼儿园和小学的学生数，可以大致测算出每年可以招多少学员。
再根据第一工作室的利润率，你就能测算出新工作室每年的大致利润是多少。这些利润中，理论上你可以得到33%，此时，结合你希望收回投资的时间，以及期望以后获得的年利润进行综合评估，如果都在你预期范围内，这事就能干；如果与你的予期出入较大，那这个投资再合理也不要干了。如果你决定干了，你们三个人就以下几个细节必须统一思想，否则，随时都有分崩离析的可能。
1.3000平的场地，在当地年租金大约是多少。因为你出的是30w真金白银，且是一次性的装修费用。所以，你们必须约定300平场地的使用权有几年（按30万租金折合）是属于你们三个人的。2.如何划分新工作室和老工作室的生源。由于是你朋友负责管理招生，而她又独立拥有老工作室经营收益权。所以，理论上存在她将新工作室的生源引流到老工作室的可能，从而减少新工作室的收入，使你和出场地的人赚不到钱。
在这方面，我的意见是生源无条件按区域划分。并约定如果出现把生源引流到老工作室的情况，每出现一个，你的朋友除了将生源的报名费记入新工作室处，还要再拿出二倍的报名费赔偿给你和出场的人。3.新工作室以公司的名义运营，每个股东的名字和所占的股权写进营业执照的副本。同时，三人约定新工作室每年从利润中拿出多少来分红，并写进章程和合伙协议。
4.运营费用谁出，必须言明。场地有了，装修费用有了，商业模式和管理招生的人有了，并不代表有生源啊。宣传费用和招聘老师的工资谁出？出多少以支撑三个月还是六个月？这些问题必须解决，否则，预期的收入都是扯淡。5.新工作室的市场导入期计划多长。比如你们预期的导入期是三个月，运营费用是10w，结果三个月后招生情况很差。
那么届时还是否接着投入招生费用？如果继续投，又由谁出？这个问题很现实，项目投资的最大风险就在于此。另外，赚到钱时大家都欢天喜地。要是入不敷出，还要继续投入运营费用时，各种矛盾就出来了。所以，必须要把运营方案制定好。不可忽视的“双减”政策下的课后服务的影响现在全国各地都在实行“双减”政策，即减轻家长把孩子参加社会培训机构的负担，减轻孩子的学业负担。
与之相适应的学校课后服务也是有声有色，学校的各种兴趣班，如象棋、篮球、书法、舞蹈等并不少见。据我调查，社会培训机构中的文化学习班几乎都关门了；象舞蹈和各种球类培训班的生源，至少比去年同期减少了三分之一以上。所以，你在决定是否投资时，必须要把你朋友老工作室的利润减掉三分之一作为评估的依据。以上回答，希望你认真阅读考量。
