经营品种要全、品牌要优，糖烟酒、副食品要根据当地消费水平适度进货，尤其是保质期限较短的要慎重配货，居家用品、五金百货要齐全，但同类商品中选出一两个品牌即可，农资经营要根据当地实际配货，原则上化肥农药不要太提前进货，以防价格波动、资金压库。二、要学会借助外力。农村小店的抗风险能力较低，加盟大的企业超市也是不错的选择，一则可以享受有关补贴待遇，二则可以享受送货配货，三则有可能的话还可以享受部分商品的不占用资金经营待遇。
当然，也可以同大的供货商合作，享受配货服务；与当地物流企业联系，做当地农村的取件终端；与银行联系，做银联服务窗口；与农业部门联系，做农村益农信息社等等，不仅可以从中享受国家有关扶持政策，也可以拓展业务。三、要学会卖服务。根据当地农民需求，选择自身优势，提供为农服务项目，比如测土配肥、测虫配药、土地托管等农化服务；娱乐休闲、养老托儿等居家服务；红白喜事配货配菜代办服务；农村大宗消费联合采购服务等等，以服务拓展新业务、增加新的收益。
四、农村电子商务拓展业务。农村网点做电子商务一要做较大型电子商务企业的农副产品收购终端、物流终端。二要根据地域人文特色，打造精品网店，尤其是农副产品要突出唯一特色，比如我们的一个门店出售采集的原生态的“羊粪蛋”给城镇居民作花肥，一个门店改制原有的大桑杈树为桑制弹弓，一个门店在新密原有特产金银花的基础上加入野菊花，味道是苦上加苦，生意是甜上加甜。
在小区口开了超市，日营业额也就几百块钱，现在又开了一家，应该怎样维持客源？
我是做往超市供货这方面工作的，接触的超市也比较多一些，根据我的理解给你分析一下。第一，社会趋势方面。现在大型KA超市和连锁便利超市越来越多，留给个体小超市的生存空间越来越小。连锁店相对于个体户有很多优势，他们为了整体目标不会计较一个店几个店的盈利，小个体户很难和他形成竞争。第二，考虑你现有的实际情况，您现在的超市面积是多少我不知道，估计不会很大，应该是百十平左右。
您又是一位宝妈，人员和精力限制了你不可能把重点放在生鲜上(生鲜是连锁便利店所没有的)，还有您现在的营业情况只有几百元，超市的利润一般在15个点左右，也就是说你一天的毛利是在百元左右。地方是你自己的，这是个很大优势。第三，分析下便利店的优劣。便利店方面有品牌效应，网络活动优势，会员优势，24小时营业的便利性，进货渠道有优势，运营更加专业规范(产品质量和生产日期)，可以承受较高的降价活动，店面分布广，经营项目广(好多便利店增加了早餐和快递点服务)。
不好的方面是，不够灵活都是统一定价和进货，产品价格高，比个体超市高出十个点左右，产品单一，便利店店面都比较小，产品主要是烟酒饮料零食。第四，针对这些特点您可以略做调整，丰富产品品项，尤其是便利店没有的东西。附带一些米面油和副食调味品和散货，这都是便利店不具备的日常必需品。还有就是增加经营项目，比如和快递合作，和邮政便民合作，提供打印复印，摆个放手机配件的柜子卖手机配件。
一个30平米的小商店，每天的营业额800，夫妻店，房租一年23000，能否正常经营？
肯定不能了，我的店就是30个平方，平均每天营业额3500元吧，每天的成条烟就要1200元(毛利也就最多80元），单盒的烟每天也得1000元(毛利大概100元吧，因为经常有人要买烟送火机)，然后每天卖成箱的啤酒400元吧(毛利率只有0.05%也就是20元），大概别的东西能再卖1000元，这个毛利高点，能有25%，也就是125元的毛利，可能算的有问题，反正每天的毛利就400左右，房租每天100元，水电费平均每天要30元吧，(夏天要冰箱空调耗电很厉害，每个月要1500往上，冬天很冷的时候要开电暖气，每个月电费也得将近1000元，就是春秋用电少点，每个月300左右吧），由于店太小放不了多少货，外面还租了个仓库，每个月房租400元，平均每天10元吧，算下来每天就是赚260元，一个月赚7800元，除去吃饭开销每个月也就赚5000元，可是还得两个人开个店，真的也就是赚个打工的钱，主要有小孩要照顾，不能去上班，就这么勉强做吧，目前库存25万左右，当然我做的是社区店，价格高了不行。
现在在小区开便利店赚钱吗?就我们这个小区便利店居然能开下去,感觉真的是一种奇迹。我们小区是2019年底才交房的,是单位的集资房,总共才4栋大楼288户人家。现在入住率才百分之五十左右,小区便利店2020年底开业的,店内也摆放了很多东西再卖,有拉了一个小区群,同时也是社区团购的提货点。
