如果是三四线城市开一家5、6十平方的小店，算上租金、装修、货架、商品等，整个投资大概也就在10~25万之间。很多小卖部，看上去平时没什么生意，但是跟老板一聊，老板却说每年稳定收入几万块，对于这些小卖部来说，平时基本是没多少客人的，所以他们主要靠公家或是熟客关系来挣钱，如果有宴会什么的，就可以待办一些烟酒、茶饮什么的。
开个小便利店一年净赚十三四万，算少吗？
从“小便利店”这个名称概念揣测：店面积在50㎡以内，租金受区域和位置影响较大，姑且算4000元/月吧，按店主自己经营不另外雇佣员工来看，在现状便利店激烈竞争的环境下，店主每年净利润十三四万元不算少的。为什么说不算少的呢？便利店主要成本是房租 商品成本 员工成本 水电杂费等，净利润要达到十三四万的话，基于上面揣测的成本，倒推该店年营业额约100万元左右，则日均营业额约在2700元左右。
现在便利店很多扎堆开，而且受京东便利店、苏宁小店等新零售冲击不断，传统小便利店如果能够维持营业额在如此水平，我认为已经很不容易了。本人所在社区内300米长的小街道扎堆6家便利店和2家烟酒店，这6家便利店也就一两家能够达到日均营业额3000元左右。如此来看，小便利店能够达到题主所说盈利水平已经非常不错了。
中国实体店经营的路在何方？该怎样赚钱？
实体店现在面对的问题是客源少、房租高、运营成本增加，大多实体店店主都认为是互联网电商冲击，其实不是的。是实体店的传统经营策略应该改变了。目前大数据显示电商获客与实体店获客成本基本不相上下。实体店未来经营之路一定是传统营销结合互联网营销，让顾客有深度的体验和最优质的服务。你比如说啊，电商的几个优势是：1足不出户逛遍天下只要还有卡里余额一切尽归我有2物流方便快速3退换货方便.不喜欢随时退还不用花快递费4对于没有时间工作忙的不用逛街在家就购物了5同样产品电商买的比实体店要便宜。
这些优势是实体店比不了的。但要记住实体店一个优势是电商怎么也比不上的就是店面是真实存在的。那么就利用这个优势加上“场景营销”。建立小程序代替传统会员管理，在小程序建立分享机制.分销机制解决客源留存裂变问题。与供应链对接解决价格问题和产品单一问题。招分销.招合伙人解决运营成本问题。比如说健身房瑜伽房可不可以加上塑身内衣.服装之类的。
卖大米的能不能加上蜂王浆和保健品这类的产品。所以实体店一定要转变固有思维。未来的实体店一定前端小后端无限大。以互联网作为前端入口，吸引粉丝吸引流量通过小程序转化会员，实体店作为后端提供产品多元化，提供体验和售后服务。未来实体店当你进入店面的时候没有满屋子满墙的产品摆着，可以通过一个平板选择产品，通过ＡＩ实现场景体验，有可能在这边试衣服，那边通过小程序服务叫个理发师过来理发……而这一切都是围绕着顾客，让顾客有极致的体验和极致的服务。
开一个小型生活超市要怎样经营才能盈利？
谢邀。小型超市大多开在居民小区，村镇街道。其实就是生活便利店。如何经营好，多盈利？首先必须选择一个好店址，这是成功的关键。好店址不仅聚人气，还有较强的竞争力。其次必须有特色，特色能创品牌，吸引回头客。第三明确营销策略，簿利多销求毛利，节约费用保纯利。小型超市最怕卖假冒劣商品，过期积压商品。这样做自砸饭碗。
