摆这么多的商品，那不就是丢了西瓜捡了芝麻？2、就近原则就近原则就是指你重点展示的商品，它的单品一定要陈列在附近，否则顾客没办法快速拿到，这样会造成用户体验不好，顾客购买欲望会降低。我看中的衣服我都不能立刻拿到它，你们说体验好不好？我们来看一下错误的示范：这个壁面陈列就违反了就近原则，它的重点展示商品在附近的单品陈列中并没有，那假设顾客想要这件的拿取时只有两种可能，要么拿高处那件，要么等待导购去仓库。
用户体验非常不好，很容易让顾客失去耐心。3、关联性原则这个原则的含义就是你重点展示商品周围的商品必须是和它有所关系的，比如一个系列，或者可以组合搭配，或者一个色系，或者同一款不同色，总之一定要有所关联，这样可以提高连带率。好了，最后送你们一点小小的建议：1、壁面陈列一定要注意商品关联性，无关商品不要犹豫，直接拿掉；2、壁面陈列遵从就近原则方便顾客拿取商品，要知道陈列就是为了让顾客可以更快速方便的购买商品；3、不要为了展示更多的商品而不管整体的空间分布，原意可能想卖更多，可往往适得其反。
我在农村老家有一个小商店，怎么样才能做得大些呢？
我在农村老家有一个小商店，怎么样才能做大些呢？现在农民都将土地扭转给了种田大户，中壮年农民都举家外出打工去了，留守在家都是一些老人，许多村庄都铁将军把门，成了空壳村。 农村小商店只能卖点小日用商品，油、盐、酱、醋，洗衣粉、牙刷、牙膏、烟酒之类的，其它商品无人问津，在我所在的村庄周庄只有三个村庄，前些年村路有三家小商品，近年来有两家商品没有开了，主人都到城里打工去了，最后一家有个60岁老人卖点日用小商品，每天毛收入不到百元，净收入甚微。
现在公路村通组组连户，人们骑上摩托车，电瓶车，早晨到集镇上去办事，都顺便在乡镇超市买些日用品带回来，价格比农村小商店，品质好，价格便宜，现在农村小商店，商品没有人购买，有许多小商店经营不了，无利可投只好关门歇业了。在开发区农村人口密集地区，小商店不多，你可以开一家大型百货店，要货物齐全，品种花色多，除经营日用小商品外，进一些紧俏日杂商品，经营一些副食品蔬菜等紧俏物品，生意会好一些，如果开发区商店多，你就不开商店了，没有购买率，你开什么商店都赚不到钱。
家居建材店面成本越来越高，只卖一种建材有点可惜，能否多卖几种建材？怎么卖？
因为专注，所以专业，我是专注于家居领域知识分享的刘智。在此我会将所学知识一一分享给大家，同时也希望得到大家的支持。无论哪个行业都有高峰期，平稳期，回落期；建材也是一样的。建材类产业从2000年之前的飞速发展到现在的回落，但建材类产因地区不同，它所呈现出的趋势也有所不同。比如一个经济落后的地区，由于政府重视这一地区的房地产开发，那么这个地区的建材类产业一定有所发展，目前特别是经济落后的西部地区。
多种经营的决定因素？当地建材类商品是否处于饱和期？比如建材市场数量，建材市场越多说明经营商户也越多，相对而言竞争力度也越大。当地消费人群，及商品房消费群体数量。只有商品房消费数量越高，从而需要建材类的商品就越多。商品房开发数量，一般开发商的眼光相对普通消费者来说更有政策引导性，他们基本上知道哪里有发展前景。
政府对商品房买卖政策；比如限购按揭贷款税率等因素。备注:不管商家还是厂家，只有市场萧条了，才会多种经营模式，但建议只做自己主业相关建材。个人建议是否多种经营？个人主业属于定制性产品的；比如橱柜，衣柜，门等品种，可以选择多品种经营。只针对零售与工程客户的可以选择多种经营模式。如果以批发为主的商户，个人建议不要多种经营，因为我们主要的消费人群是各类销售商与零售商，而不是零售客户，所以我建议以批发为主的客户把自己的主业做精做专做全，让我们的客户一想到你就知道你是做某某产品的。
备注:如果要多品种经营的话，个人建议主业自己进货，其他品类可以从市场调货，不需要自己库存压资金，相对容易运作。结束语:生意只会越来越难，不可能越来越容易。遇事多找自己原因，多想办法，别把困难挂嘴边，办法总比困难多，对吧？希望我的上述回答对大家有所作用，同时也欢迎大家提出自己的宝贵意见，让我们共同学习成长。
