看她晒的朋友圈，还有近几年个人收入的变化情况，感觉发展得挺不错。要知道，她卖的那个家具品牌并不是特别有名，不过东西质量还可以，能够从几百家同类品牌里杀出重围，背后付出的努力可想而知。一些卖家具建材的电商公司做得好一些，表现得相对专业，比如买的花洒，预约的天猫上门安装服务，可以加急，可能收到货之后，安装师傅就会马上联系。
接着是谈吐，也能加分。后面的安装过程与安装后测试，至少让人看起来比较有水平。 安装后还会有一个验证码确认。持续获客是一件苦差事，付出的多，回报可能比较少，而且回报周期可能比较长，毕竟家具建材这些东西，不属于高频消费，短则四五年，长则八九年才会再买。但是，日积月累，滴水穿石，几年时间里，一家门店服务几百客户，大多能收获非常不错的满意度，起码要做到某些环节的满意度很高，那么，这家门店就可能在区域内形成不错的口碑，赢得推荐。
如果换成规模化的大中型公司，旗下几百家甚至几千家门店，大多数门店都能形成比较好的口碑，至少可以节省几个亿的广告费。它的放大效应是极其可观的，几百名客户有可能影响到几万人，从这个角度去看，为持续获客而付出的辛苦，回报周期并不长。欢迎关注：大材研究，泛家居老板经营决策内参，实战精英们的每日读物！专注装修、建材与家居等泛家居行业，有用的洞察与见解，建材家居与装修人正在关注！。
现在建材生意不好做了，基本赔钱，有什么好的生意大家推荐下，想转型？
我是做软装的，跟建材行业差不多，受房地产的影响，这两年销售下滑严重。老兄想转行，可以理解，压力实在大，我就把目前的想法跟您分享一下，谈不上帮助，旨在交流。1、建材家居行业面临的现状近两年，房地产市场不景气，与其息息相关的建材家居行业受到严重影响。而且，很多品牌地产开始主推精装房，开发商直接跟建材家居企业合作，基本上没有中小企业跟经销商啥事了。
但是做房产公司的供应商日子不好过，公关、收款是一场耗时长久，花费巨大经历的持久战，账面数据好看，最后赚钱与否，只有自己知道。对于中小企业及经销商来说，本来市场就开始萎缩，这样一弄，蛋糕一下子就被切走一大块，使得很多中小型的建材家居企业、经销商雪上加霜，日子过得极其艰难。2、目前的现状，我们该怎么办？目前行业的现状如此，是大环境，大家都一样，我们是选择放弃还是坚守？放弃目前项目再转行，实际就是二次创业，看老兄的提问，心中对未来的项目只是在观望、试探，还没有明确的目标方向。
老兄好好想想做建材生意的心路历程，这一路吃过多少苦，受过多少累，客户是怎样从无到有，这样放弃值得吗？转行，说起来简单，但现在哪有轻松赚钱的行业，哪个行业不是硝云弹雨。如果没有强势的人脉资源，劝您慎重！因为一旦转行，您辛苦累积的人脉，仓库的库存都没用了。而且以目前的现状，想转让变现，很难！与其如此，不如我们冷静想想，除了大环境因素，我们自己在经营上出现了什么问题？难道这个行业真的没得做了吗？前两天拜访了一个行业前辈，问他：目前这个市场情况，该怎么办，出路在哪？他告诉我他目前在做的事情：做大联合，联合瓷砖、地板、五金、家具、软装等行业（凡是家装需要的），从企业到经销商深度合作，以互惠为基础，社交化营销，具体细节就不多说了，他们还在筹划之中。
前两天看到一则新闻，乳胶枕头厂，请了个主播，在工厂直播卖货三天，抵得上他大半年销售额。前辈告诉了我，眼界要放宽，不要只盯眼前一亩三分地，要整合资源，借力营销；网红主播告诉了我，营销方式升级了，不要抱残守缺，要懂得运用新的营销方式，打开新天地。两个故事，与老兄共勉！时代在进步，经商者更要与时俱进！我们得跟上节奏，不然做哪个行业，方法不对，都是枉然。
