所以说，关键取决于怎么做？不是你做什么生意。开店前，要做一下考察，看看周围的人流量，有周围的环境，适合做什么生意？②自身条件与优势。在产品和技术为王的时代，产品供不应求，只要你有足够丰富的产品，价格合理，酒香不怕巷子深，核心竞争力是足够多足够新的产品，天时是第一重要的在渠道和终端为王的时代，产品供过于求，对质量品牌有一定要求，酒香也怕巷子深，店面的运行效率，地理位置，起着决定性的作用，比如很多超市，包括国美，苏宁，开店选址成为重中之重事情，地利是第一重要的当下，是用户和需求为王的时代，流量，粉丝，会员等成了最稀缺的资源，得用户者得天下，比如天猫，京东，拼多多等等，低成本获取流量是他们第一要务，人和是第一重要的题主问题：店面位置不好，做什么生意好？应这样问比较好，店面位置不好，生意怎么做好？因为你做什么生意，人家地理位置好了，也跟着做呢，那你是无法做。
现在开门店，做什么生意好？
正好我有两次创业经验，对于你的问题，我有以下见解：如果你什么都没有，就是想开一个店，我建议你找一个小学旁边开一个小学文具店吧，我有朋友就开了，一个月1600-2300的日流水，利润在60%这个样子，租金4000，赚多少自己算算看。一条蚕虫，小的卖5毛钱一条，大的一块钱一条。下面是我对好项目与坏项目的一些见解，希望能对你有所启发。
创业或投资的成功与否，对项目的正确分析与判断是项目成功的前提与关键环节，可能有人会说没有好项目与坏项目，只有你行不行，是人的问题。真的是这样吗？来看看下面的两个案例。案例一：A君附近有一家烤鱼店每天顾客盈门，生意红火，看起来很挣钱，有存款50万元，于是萌生了创业的想法，经过再三的考虑，A君辞职下海，为提高烤鱼店的成功率，还特意去烤鱼店里当学徒做了两个月。
两月后顺利的在另一处区域谈下来一间店铺，烤鱼店顺利开张，生意红火热闹非凡，三个月后发现，看着生意挺好，但利润薄的很，总营业额-店租-员工工资-材料成本-损耗-浪费（死鱼）=3000-5000元，而已经役入了十几万元，何时能把本钱挣回来哟，正在考虑要不要开掉一些员工，又怕服务跟不上，这纠结坏了A君。PS：接手店铺时有转让费 入场费（有的叫喝茶费），再加装修，购买设备等。
案例二：B君小区附近街道有几家特色小吃，有大排档等，傍晚及夜市时十分热闹，生意红火，于是打起了主意。B君手里有50万元，找到一个大的工业区住宅聚集地，在旁边租了一大块空地，搭起了一个大广场，里面进行切割成10个店，两边各10个，共有20间店铺，办起了美食广场，对外开始招商，有意的选择特色美食，并把B君小区附近的美食店以免入场费的方式引进分店或挖厨师直接开店的方式入场，很快美食广场招商完成了90%，除了前期三家特意引进的免入场费的店，前面10家需交1万入场费，后面7家2万。
