这种独特的价值可能是一种产品、一种服务、一种思想、一种方法,一种理念、一种技能、但更多时候,它可能是以上所有要素的一种组合,这种组合也许可以向客户提供额外的价值、也许能够让客户用更低的价格获得同样的利益,也许可以用同样的价格获得更多的利益。2.成功的赢利模式胜人一筹,有自己的特色。企业可以通过建立自己的独特,与众不同模式,如对客户的热心的照顾、强大的实施能力等,来建立一道坚不可摧的利润屏障,提升行业的门槛,从而可以保证利润来源不受侵犯,保障自己的利益。
开京东便利店可以如何实现盈利？
现在在中国乃至全世界，零售行业的综合费率要20%以上才可以盈利，相当于成本大概在15%－20%之间。京东便利店非常厉害的一点就是，整个供应链，零售综合费率不到10%。现在的年轻和过去的人们生活方式截然不同，与过去人们爱去商场购买大量日用品的囤货方式相比，现代人更习惯的是碎片化购物，像家用电器这种“大件”都会倾向于网购，对于普通小型生活用品都是就近购买。
这时京东便利的优势就显现了出来。开京东便利店的话有两种进货形式可以选择，一是所有商品都从京东进货，二是部分商品从京东进货。京东进货的平台是京东掌柜宝。京东的配货速度非常快，一般早上下单下午就能到，这样就不用担心库存问题，普通超市的货品囤积现象很严重，减少库存压力对一个便利店来说非常重要。还有一个非常重要的点就是位置，对店铺来说，好的位置至关重要，之前一位京东便利店店主透露，做了京东便利店一年，收入达到了30万。
他的店面很大，以前是一个售楼处，营业面积近300平，周围有一所小学和一所重点中学，对面还有一家医院在建，庞大的客流量是支撑生意的重要来源。在日本，便利店和超市的市场份额占比为54%：46%，而中国目前仅为8%：92%。这说明零售行业在中国市场未来还有很大的空间。京东便利店在很多连锁便利店标准化，一体化的基础上依托于京东的业务，所以，同样的开店成本，利润会更多。
便利店赢利模式和价格的策略是怎样的？
超市主要满足顾客的物质需要,提供的是商品服务;便利店不仅满足顾客的物质需求,更强调精神需求的满足,提供便利的服务。如现阶段我国便利店有代客洗衣、订报纸,代行动不便的顾客免费交水电费,提供简单的医药包、针线包、打气筒等服务。日本的便利店还有冲洗照片、代售音乐会票、代办旅游事务、代订书籍报纸等等。这些都是超市所无法比的无形便利特色。
