所以，老板要以培训为主，招聘为辅的手段，因为一个优秀的员工，很难是通过外部招聘来到，通常都是内部培养出来的。你在团队身上花再多钱都是值得的，因为这些都会有加倍的回报。第四，管理者要树立威信老板要与员工保持一定距离，不能完全打成一片，要做到恩威并施，不能偏袒任何员工， 要一视同仁，这样才能管理好。很多老板都喜欢用亲戚来管理，这种企业很难做大，因为不好管理，也很难激发出亲戚的潜力，为企业发挥更大的价值。
第五，严格要求人都是有惰性的， 老板对员工真正的好，就是要管理严格，要去考核他、逼他成长，要有狼性，而不是对员工太温柔，这样会培养一群羊，没有竞争力，导致企业赚不到钱，最后只能关门大吉。管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，而潜力是逼出来的，你不逼员工，员工就会平庸。综上所述：管理一定是反人性的，而营销一定是迎合人性的。
摆地摊如何监管？如何处理实体店与摆地摊的平衡点？
首先应视为是有互动互利性，次序要拉开距离大路朝天井水不犯河水…预想一些另类的交通工具会火一把，别忘了给手拉車轮子加上小轴承。现在经常出现一种论调，既人有钱了就变坏变懒了，这反而是懒人找进步的茬儿。不是人有钱了就变懒了，是想干而是没所事干，所以"不断的"制造事物制造新工作就是创新，就是新的发展。一个中意妹妹求给她拎包，可能绕地两圈也不知累，这不是把人往坏路上带吗，不是：你有没有想过？这两圈下来他会发生什么巨大变化？可能世界在他眼里都变了。
对于直营管理模式下的加盟体系，如何做到两者互不冲突？
谢谢邀请！不少连锁企业通常都会走直营和加盟双重的模式。有的是一开始自己直营了多家店铺获得成功之后想急于扩张，所以选择的加盟；有的是在扩张中，在核心城市直营旗舰店，以辐射该区域的其它加盟店，或者用直营店来引导加盟店的盈利和日常经营规范。这两者发生冲突的原因在于，公司对直营店的管理是一套模式，对加盟店的管理又是一套模式，有的企业甚至对加盟店不问不顾，精力全放在直营店上。
在品牌和传播资源上也重直营轻加盟；在促销上也不带上加盟店，这慢慢还导致加盟店与直营店之间形成冲突。其实不管是直营还是加盟，关键还在于日常管理。通常完美的做法是：加盟店也按照直营店的方式来管理，譬如公司会向加盟店输出店长或者菜品质量监督员和经营规范巡查员，在意识上就要有加盟店等同于直营店，这样才能确保加盟店与直营店完全一致。
