我现在做两个饮料品牌的分销商，感觉迷茫了，怎么发展啊？
你好！朋友，我也是一位品牌饮料的经销商，今天就此话题，非常愿意帮助你戒除个人思维上的困惑。常言道:思路决定出路……。另外，还有一句:凡事无绝对……不知道，你对上面两句话，何以诠释。既然，你能弄明白，分得清楚，什么是品牌，那么，就应该知道，所谓品牌的价值，应该体现在哪里。按照你的思路，我觉得，就当前经济发展形势，不死才奇怪了呢！很显然，眼下，品牌企业的发展，也遇到了很多困难，大家心里都清楚，品牌最大的弱点，就是利润空间极低（甚至，将达到无利）。
那么，在这种情况下，经销商，以及一些分销商，该如何寻求突破呢？这也是本文，要分享的核心内容。请各位同仁，耐心，细心阅读，将终身受益……☺。首先，作为一个品牌饮料的经销商，或分销商。1.你对自己的市场营销模式，是如何设计的。2.你是否，还是那种传统老套的只会赚差价的营销模式。3.也许你觉得，品牌销售，不能为你带来高额利润，那么，是不是在精减人员，萎缩公司运营模式，及成本？以上内容，都是大错特错的个人想法，刚才说了，思路决定出路。
任何事物的存在，发生，推进，都拥有优与劣的“共性”。那么，何为“优”，何为“劣”呢？能为我们带来益处的，则优，反之则劣。对于当前饮料品牌来说，没销售利润就是“劣”（在大家看来）。实际上，新市场经济体制下，作为品牌分销商，应该要搞懂，品牌价值应该体现在哪里。对于品牌饮料，它的价值体现在所谓的“品牌”上面，大量的市场购买，与社会消费者的认可度（这是不可否认的事实）。
也就是说，产品不愁销售，这是其一。其二，对于分销商来说，品牌在握，市场销售网点建设不愁。其三，回款快。其四，品牌可为你带来潜力巨大的附加值（促销活动）。搞明白了“品牌”巨大市场潜力，或绝对优势，那么，作为分销商，该如何设计，自己的市场销售，为个人带来高额度的附加值呢？事实证明，作为“品牌”销售，我们不应该把自己的眼睛?，停留在饮料无利润的表面上，1.我们应该用“品牌”价值，扩大市场销售基数，及渠道开发。
2.跟随平台（或公司运营），学习新市场营销知识。3.设计一套完善的市场营销方案，即:品牌 高利润产品组合。“利润，是服务体系的绝对保障”。如果你没有搞懂“品牌”，能为你带来巨大的市场销售价值。如果，你还在用那种传统销售模式，以品牌养品牌，以品牌经营赚钱，只能挣那点微薄的辛苦费，假如，资金盘占用巨大，那么，最后，不死才怪！也赚不到什么钱的（赔本赚吆喝）。
作为经销商（或分销商），对于“品牌”饮料的运营，我们不能停留在商业运营的表面，重要的是深入市场，挖掘隐藏在“品牌”背后的潜在价值。我们应该学习灌入新的营销模式，进行引流，导入，推广，变现。你们说呢？欢迎评论，留言。谢谢！【创业经典论坛】，关于市场营销，有兴趣的朋友，可以关注，并私信我，随时为你解答。。
自己有各种临期食品饮料副食货源，请问各位大佬，在农村开这样的店，能做吗？该怎么做？
在农村自己开店卖临期食品不行！虽说临期食品符合销售标准，但是销售一定要快，一过期就完了。既然你有临期食品的渠道，你也要知道造成临期商品的几个原因:一.店铺生意不好，进货卖不动，导致商品临期二.食品知名度不高，不高销售三.食品公司对商户调货导致基本就是这几个原因，但是你要知道，如果超市有临期商品，一般捆绑销售或者降价处理，许多顾客看便宜，又在保质期内，所以也乐意去买，但是绝对没有专门去买临期食物的，只是赶上了，然后刚好又需要，才会买但是如果你真的专门开店卖临期商品，又是一个概念了首先你得商品要快速更新，也就是说商品必须在快过期的时候卖完，不然就砸手里了，而且这个快过保质期也是有限度的，散装的食品还行，可以立马卖立马吃，但是成件装的呢？你不能都拆开卖吧？别看是农村，现在消费观念和消费水平都不低，有时候对于临期食品表现的不是过于热情，毕竟是吃的东西，有时候反而宁愿多花点钱卖近期的，所以消费人群不是很多。
还有，如果你在村里买临期食物，有贪便宜的买了，但是没吃完，万一发生点中毒拉肚子啥的，再找到你，虽说你卖的时候不过期，但是在农村，真有点啥问题，没你得事也给你惹点事，你信不？你如果有门路，我建议还是以跑业务为主，不要自己投钱开店了，以给小型超市合作，搞特价，搞营销的方式先开销，积累一定客户之后，再自己干，这样多条路子个人意见，仅供参考。
