不同的消费体验套餐、不同价位的健身活动服务，让不同等级的会员体验到不同层次的服务，让会员感受到优越感。并且这种会员机制的建立，还可以避免顾客的流失，保证有足够的资金保证店面的运转。6、为会员定制私人健身计划。进行一对一教学，指导会员进行计划性的锻炼，会员更能实实在在看到健身效果。7、提供宾至如归的服务。
这个一定要重视！你的健身房专业能力再强、设备设施在齐全，如果不能提供好的服务，顾客也非常可能不会选择你！8、注重团队文化的建设很能力的提升！除了上述这些，健身房的管理还可以结合健身房管理系统，使健身房达到更高效更便捷、更系统化的管理！例如简康运动的智能管理系统：推出前台中控、面部识别门禁、智能体测仪、健身设备物联，这些还远远不止，通过心率带和智能体测仪，轻松了解健身前后效果，健身设备物联让会员随时了解自己当下，过去的训练数据，教练了解会员的运动喜好，来做出适当的调整。
健身房如何管理和运营呢？
经营健身房其实和经营任何商业都一样，都是商业行为，都要遵循市场规律。健身房说到根本上就是服务行业，提供的是服务，以人为本。以下从几个方面谈谈经营健身房的几个误区和一些需要注意的事项。一、不要因为兴趣而经营健身房。早期很多经营健身房的都是一些健身发烧友、健身教练，往往这些人的健身房都经营的不成功，因为他们往往是根据自己的喜好去经营，没有站着消费者的角度去提供消费者需要的，想要的服务，主要体现在重器械、轻装修，重肌肉轻营销等等，一定要牢记一点，健身房是一门生意，不是开着自己练的。
二、不注重场馆的规划设计很多人都懂得，选址很重要。没错，位置、停车、场地规格确实重要，但好的设计更重要，无设计不装修，专业的健身房从功能布局、装修格调、动线设计、营销设计安排等等都在场馆设计提前规划好了，这为以后的经营事半功倍。三、器械重精不重多很多人觉得，健身房就是器械，更多更好的器械才能更吸引人，当然，在你场地够大投入预算够多的情况下当然可以，但既然是一门生意，就是考虑他的投入与产出比，现在的健身行业发展很快，更多的是靠技术和专业来取胜，器械，够就行。
四、不要盲目相信高手外来的和尚好念经，现在行业准入门槛低，各样的人满嘴跑火车的人一抓一大把，动不动就忽悠你一个预售三百五百万的，有那么好赚，能力有那么强他们为什么不自己干还得全国到处跑，我们称之为游击队，就是打一枪换一个地方，坑完一家换下家，反正能赚就赚，赚不到就跑，扔一个烂摊子给你投资方哭去吧。五、重视人材和可持续性培养别妄想当甩手掌柜，除了请专业人才做专业的事，很多事还需要老板亲力亲为，老板，就是给员工打工的。
尽量培养自己的管理人才，可以从基层培养，空降的一般都水土不服，能力再强也是暂时的，不是长久之计。六、选择靠谱的合作伙伴合伙合伙，合字难写，合伙人、股东、合作伙伴很关系，好的合伙人可以互补。先把规矩定好，责任分工，怎么分钱，吵架掀桌子了怎协调，怎么退出先定好。很多企业都是自己把自己搞死的。七、选择靠谱的团队和上面所讲的一样，一定要选择自己有直营店，有自己的管理团队和休系，有成功案例，知名度就信誉较好的品牌团队合作，自己连店都没有，拿着几千块的工资的人一上来就说教你怎么赚几百万，你信吗？注意别踩这几个坑，剩下的无非就是选址、装修、请人，专业的事一定要让专业的人做，觉得能帮到你的话点个赞，需要了解更多的可以关注我的头条号和私信我。
