续费是机构持续发展的核心，大部分机构的收入涞源大部分都是续费，而非新招。感谢邀请这个问题几乎涵盖来机构的全部工作，我笼统的说下吧，具体详细的可以看我的专栏和之前的悟空问答经营和管理是两个东西，在日常的培训机构工作中，应该分两条线进行，一条是运营、一条是管理。
如何经营和管理教育机构？
感谢邀请这个问题几乎涵盖来机构的全部工作，我笼统的说下吧，具体详细的可以看我的专栏和之前的悟空问答经营和管理是两个东西，在日常的培训机构工作中，应该分两条线进行，一条是运营、一条是管理。运营运营主要考虑的问题是：市场、转化、上课、维护、续费。市场研究的是如何宣传、如何让人来的问题。常用的方法有：地推、外呼、渠道、网络、活动。
转化主要是将市场提供资源的转化成付费用户，要研究的问题是：邀约率、转化率、单笔（或联报率）上课是机构的核心，重点关注教师与教材。维护是对学生的日常维护，一方面是针对学习情况的维护，一方面是针对粘性的维护。续费是机构持续发展的核心，大部分机构的收入涞源大部分都是续费，而非新招。管理管理主要考虑的问题是：成本、人力、资产、行政。
想做乡镇的教育机构连锁，有前途吗？
乡镇教育机构大有可为:第一，做培训机构首先是生源足不足。随着前些年网点布局的开展，很多村级小学撤销了，现如今很多乡镇的学生基本都集中在乡镇附近的中心小学，生源比较集中！第二，其次是家长有没有这方面的需求。随着国家政策对农村、农业、农民的倾斜，大部分农村居民的收入大大提高了，他们或者需要外出创业，或者自身没有能力辅导，或者双休日，寒暑假没有时间照看孩子，加上“城里孩子可以享受到的我们的孩子凭什么不能享受”的心理，所以，是有市场的！第三，师资力量。
那些培训机构的老师，如今都干什么去了？
今年9月正式实施的“”双减”政策对校外培训机构来说简直是一场狂风暴雨，8大部分30小条，7点重点措施，每一条都直击70万教培机构命门。试点时，部分城市居然将校外培训纳入“扫黑除恶”“打黄扫非”之列。面对大量的教培机构的关门倒闭，不禁让人担忧，那些曾经风光无限的教培老师现在何去何从？直播带货影响力最大的当属新东方创始人俞敏洪，他已经“壮士断腕”，一边捐赠课桌椅子，到教学点退租，正式向教培时代告别，一边成立了一个大型的农业平台，由其本人和几百位老师直播带货，帮助销售农产品。
