回到罗森，目前上海仍然是罗森门店的大本营，上海以及周边地区的罗森门店占到其整体门店数的6成，其次就是武汉、重庆等二线市场。新兴便利店品牌更是迷之乱局，美宜佳、便利蜂、永辉生活进军便利店市场，百联携手阿里推出“逸刻便利”，喊出一年500家的口号，腾讯京东及大量传统商超品牌开始发力便利店市场，盒马鲜生更是把上海作为总部深耕细作。
罗森成功点在哪？
罗森模式为何在全球范围内得以成功在网上已经有很多详细的分析。作为老牌的日本第二大便利店品牌，它在过去所取得的成绩已经足够让它成为便利店行业中的典型案例。但如果谈罗森在国内的发展状况，就着题主的问题，罗森做中国市场其实完全谈不上“成功”。过去在上海、现在身在南京的旧叔对罗森便利店的印象可谓深刻。当年罗森便利店刚刚进入南京时，这家老牌便利店品牌竟然掀起了一股“网红”热潮。
上世纪九十年代就已进入中国市场的它把南京衬托地有点“土包子”，一时间罗森成了排队抢购的地方，网红美女打卡不断。明明是家普通超市，却在消费升级大热的2017年成为南京“苦苏果久矣”的“大救星”，这从罗森新店在南京的开业业绩上就能看的出来——最早开业的南京丹凤街和新街口店单天营业额分别达到11.8万元和20.2万元。
不过很快，南京人民的“真香”定律就显现了出来，一年的时间里，罗森南京门店热度大降，广大消费者重回苏果怀抱，并纷纷享受着苏果超市的各类折扣促销不亦乐乎。也是，在江苏市场苏果超市虽然的确让人有点审美疲劳了，但它接地气的“战力”还是让所有外部进入者“胆寒”，这从高歌猛进的盒马鲜生都天天盯着苏果超市的大促活动上来看就可见一斑。
而随着罗森便利店在南京市场像上海市场一样“泯然路人”，罗森的扩张步伐也疑似放缓，本地媒体还不时曝出南京部分加盟店退出、部分加盟店因业绩不好选择改为直营的新闻。真实的罗森，在国内四面都是敌人最近这几年，罗森、全家等海外便利店品牌和本土便利店品牌激斗正酣，中国便利店行业的交错格局可以从最为成熟的上海市场一窥究竟。
中国最早出现便利店、便利店网点越来越饱和的上海可谓是见证了便利店行业从“重”到“轻”、从“缓慢”到“加速”的全过程。几年前开始，全家、好德、联华、快客、可的、良友、罗森、光明、喜士多和7-11等大量便利店品牌在上海展开了激烈的攻城略地，给国内便利店行业带来了不断洗牌的格局。最早进入内地的港资便利“百式”、以生鲜主打的“顶顶鲜”、曾经数量庞大的“21世纪便利”都已经烟消云散，剩下的国内外便利店品牌们还在行业乱局中苦苦挣扎：来到中国快30年的罗森被后来者全家赶超；全球第一的7-11在门店数量上扩张缓慢；新零售旗帜下，大量新兴便利店品牌层出不穷。
目前在上海市场来说，在老牌便利店品牌里，全家以超过两千家的门店数量占据榜首；罗森其次，有一千多家；7-11虽然进驻比较迟、门店数量也只有一百多家，但盈利能力秒杀众人。新兴便利店品牌更是迷之乱局，美宜佳、便利蜂、永辉生活进军便利店市场，百联携手阿里推出“逸刻便利”，喊出一年500家的口号，腾讯京东及大量传统商超品牌开始发力便利店市场，盒马鲜生更是把上海作为总部深耕细作。
新零售的“风口”吹过来了，发展了几十年的品牌便利店也成了会飞的猪。回到罗森，目前上海仍然是罗森门店的大本营，上海以及周边地区的罗森门店占到其整体门店数的6成，其次就是武汉、重庆等二线市场。罗森近年野心勃勃地加快了自身开店步伐，宣称计划在2020年前将全国店铺数规模增加至3000店。不过从罗森的实际开店速度和在南京等二线城市发展受挫可以看出，它目前所处的环境其实不容乐观。
一方面，96年就和百联合作的罗森本来在中国的发展就不算顺利，现在日方全面控股的罗森更是面临中国市场多变的本地化考验，加之全家、7-11、传统商超、互联网大佬、新零售新贵等的全面围剿，我们认为罗森并无可以脱颖而出的优势。在中国市场前景不妙的罗森，也拥抱了新零售生鲜可能罗森自己也看到目前所处的不妙境地，2019年开始，罗森除了继续四面扩张，还打起了新零售生鲜的主意。
2019年2月，罗森接管了全时便利在华东（杭州、苏州、南京）、重庆地区的约90余家店面，以店铺资源为交易主体的这次“伪并购”被解读为全时沉沦之后将店铺转让给了罗森。2019年3月，北京首农和罗森在北京宣布成立合资公司，共同进军社区生鲜便利零售事业。携手首农，意味着罗森要在北京尝试便利店与社区生鲜的“双线操作”，当然也不只是双线，罗森在去年底还尝试过与药店品牌联合探索“药房 便利店”的模式。
四面出击必有“妖”，这是我们在国内互联网行业发展中所学习到的深刻经验，没想到老牌便利店品牌罗森也不能幸免了。罗森为什么要在进入中国市场20多年之后开启了拥抱国内新零售浪潮的操作？有个很大的可能是它真的着急了，从1996年进入中国市场以来，罗森就从来没有赚过钱。主营便利店领域不但未能构筑起足够的壁垒，还被国内外大量行业内或行业外品牌追着打，这不得不说是罗森的痛苦之处了。
