2、客户购买力。我国幅员辽阔，区域经济产异化明显，沿海与内地的消费水平存在着极大差异。因此，需要结合本地消费水平及客户购买力，调研出不同品类在当地市场的热销程度。3、客户购物场景。调查周边3公里内，消费群体购买母婴用品的主要渠道是电商，还是线下实体店。4、消费品牌偏好。研究消费者对品牌偏好，是为了在加盟过程中，避免背离市场需求。
对于购买母婴产品的年轻人群而言，在购买母婴用品时会依据产品质量、实用、材质、价格、品牌、性能等方面做出购买决策。分析投资回报因各种加盟项目，品牌方的定位及品牌知名度不同，往往投资的金额也会大小不一。创业者在考虑项目加盟的过程中，首先要对项目投资预算及成本回收周期，做一个精确的预算，避免过度投资导致家庭陷入经济困难。
通常情况下，加盟一个母婴用品品牌会存在品牌授权费、加盟费、管理费、推广分摊等显性支出，还会存在租金及装修成本、管理及运营成本、首批订货及物流成本等隐性投入。因此，只有充分的做好资金规划，多方验证品牌方的投资预测，才能精准测算真实的成本投入。加盟商在于创业者洽谈的过程中，往往把投资回报周期及预测数据拉的很高，目的是让创业者误以为能够在短期内收回投资成本。
这些数据在未经暗访验证加盟商合作伙伴之前，创业者千万别信以为真。分析收益数据最简单的办法，就是蹲守当地的同类竞争同行或透过营业员，求证客流量、客单价，以此推测出真实的营业收入水平。新手开店，还必须在此数据的基础之上，给自己打5折推测未来营业收入，若能打平营业成本则说明项目风险较低，反而风险过高。加盟母婴该注意什么市场上成熟的母婴加盟品牌，往往拥有自主开发的产品，但因类目繁杂多为贴牌生产。
因此，首先要考虑的是品牌在当地的影响力，以及产品定价与本地消费水平是否贴近客户需求；其次，创业者选择加盟的目的，是为了找到靠谱的加盟品牌，带着自己一起去赚钱。因此，在加盟此类项目之初，创业者应该做好以下几点功课，确认品牌是否靠谱。1、透过微博、微信、头条等社交媒体检索，了解加盟品牌的网络口碑，是否存欺骗加盟商行为；2、透过暗访附近城市的线下加盟门店，了解营业收入水平；3、求证加盟门店，检验品牌方的营销、运营、扶持政策承诺是否兑现；4、考察前3前的同类品牌、产品品质，对比各自经营优势，找最强的一家合作；5、公司成立时间低于5年以上，切勿未经考察验证，便盲目签订加盟协议。
新手加盟，早期不易选择租金过高的地段，来建立所谓的差异化优势。选址上面，近可能避开强大竞争对手的正面竞争，对新手而言跟老店抢客户并不现实，最终压垮的可能是过高的运营成本。创业加盟的风险不在于加盟费的高低，而是加盟之后不能获得价值对等的服务支持。对于缺乏独立经验，缺少项目的人而言，选择加盟模式创业，的确可以降低早期入行风险。
我有个朋友想加盟知名品牌母婴店，投资预计50万，大家觉得现在行情下能走出机会吗？
现在还有没有机会很多人都在摆出数据，说孩子一年比一年少，即便二胎开放，孩子也没有增加等等，这些数据都对，但是除开这些数据，还有两个点：1、孩子越来越集中，小城市的网大城市走，农村的往镇上走，山里的往城边上走，人口越来越集中，那么小孩子也一样越来越集中了，那我家乡的i情况来讲，农村里年轻人已经比较少了，大多是五六十岁的老人，年轻人都在城里了，由其是小县城，房价不高，但是可以得到比农村好得多的各种资源，教育、医疗、交通等等，农村的年轻人但凡有点儿想法的都往城里走；2、70年代的时候，我国平均一个妇女生5.8个孩子，但是到了现在一个妇女平均只生养1.2个孩子，看似孩子少了，但是对于仅有的一个孩子，投入要大得多了，甚至现在一个孩子所获得的资源要比十年前两三个孩子都要多，大家养孩子养的更精致了。
所以，即便生育率下降，但是在母婴行业机会还是大把大把的有。怎么把握这个机会基于目前母婴市场的特征，我认为要做好三点；1、产品要往中高端走，现在孩子少，但是养的精致，人们即便不怎么有钱，但是也愿意给孩子去投入，所以，产品一定要好，走轻奢的路线，买点就是健康和品质。2、注重社交化的营销，孕期的准妈妈和带小孩的妈妈们都有一个特征，那就是使用的产品的决策中身边的闺蜜或者时身边刚生完孩子或者带小孩子的妈妈给出的意见非常重要，简单讲就是这个行业一定要注重社交化营销，麻麻们喜欢探讨些育儿的经验，甚至像我第一家公司，人数很多，准妈妈们的群都有好几个，一个里面就有上百个准妈妈，那么怎么利用好这种社交化的方式，怎么利用好私域流量就是各要点，简单的说，就是你要成为客户们的KOL，学习育儿知识，能给客户们很帮的建议，你才能抓住这些流量。
