核心业务优势不去做深挖，不去做垂直，不去重构，总想跨行业，总喜欢被所谓的咨询机构骗去做跨界。我也是干了好多年的文具了，做文具是小生意，挣不了什么大钱（当然如果和学校有过硬的关系例外）首先文具是非常小众的一个行业，靠着人口基数，一个学校能养活两三个文具店，而且得在学校附近，再多就只有饿肚子了。
想开一家文具店，前景怎么样？
我也是干了好多年的文具了，做文具是小生意，挣不了什么大钱（当然如果和学校有过硬的关系例外）首先文具是非常小众的一个行业，靠着人口基数，一个学校能养活两三个文具店，而且得在学校附近，再多就只有饿肚子了。为什么会这样？因为学生没有收入，零花钱不稳定，而且学生对于文具的需求目前来说，都比较简单，实用便宜为主，远没达到日本那种对于文具更高级的需求，所以至少十年内文具行业还是不好做的。
晨光文具核心业务发展受困转卖化妆品，你怎么看？
能容许我说真话吗？简单粗暴的说观点吗？晨光真这么做就被人骗了。他犯了很多民营企业一直以来都在重复的毛病。核心业务优势不去做深挖，不去做垂直，不去重构，总想跨行业，总喜欢被所谓的咨询机构骗去做跨界。都忘记了，并不是所有人都具备跨界的条件（这就包括能力，资源，自身系统能力等）。跨界失败，甚至是覆灭的实际案例多了去。
记得2003年日化行业××影日化，就被无良的咨询公司忽悠了，信了所谓的策划人的鬼话，在山河日下的情况下，寻求突围，意图通过收购孔逢春，细分第二品牌闭爽，以及房地产等项目同时启动发动攻势，结果呢，连影都没有。当然，产品不行也是事实，洗发水给毛洗澡都掉毛。再返观×芳，最起码它脚踏实地精耕细作，不像鬼影一样好大喜功，贪大求全，老板夫妇就喜欢某个人的吹嘘。
