这个时候难得是什么呢？难得是保持东西的质量！保证开发的品质。不忘初心。使用为客户着想！从16年到现在公司也算河北小有名气的互联网开发公司。这个时候不缺业务，不缺客户。难得是什么呢？难得是保持一个好的身体。常年来谈客户需求经常喝酒，有的时候一周喝七天。现在体会到的一个好身体的重要性。如今已经是两个孩子的父亲，自己要是垮了，家就塌了！不知道回答能不能叫你满意？不过这里奉劝各位创业者，一定要保持好身体，一定要锻炼！。
现在初创公司面临最大的困难是什么 ？
初创公司是很容易歇菜的，据我二十年的风风雨雨的经验来看，风险往往就是过分关注投资导致的。我是一个非常不上进的人，就算融资也不习惯屁颠屁颠的像哈巴狗一样追着投资人的屁股后面，也根本就没有打算什么时候把公司做上市圈钱，所以我的想法跟其他人可能大不一样，我认为初创企业不要太关注有多少钱，而是要关注产品，产品的回利效率。
第一，找出客户的购买你的产品的理由，再说清楚一点就是为什么客户不跟人家合作要跟你合作。你到底帮了客户什么忙，这个最重要，没搞清楚就不要轻举妄动。客户不会因为你想赚钱就跟你合作。只有找到“帮了客户大忙，只花了客户小钱”的点，才可以有创业基础。假如找好了，甚至实验通过了，恭喜你，你已经抛弃了30%的风险。
第二，找出推广期间利润覆盖成本的办法。不指望天降大财投资于你，你自己要计算好办法，任何推广过程都要在经营中获利，而且要覆盖成本。假如听到有人忽悠你说“一点也不投资市场，做不起来”，往往是营销人员想多赚钱，不要理睬。你只要把过程想清楚，获得的利益尽量多向营销人员倾斜就行。但是，一定要记住利润覆盖成本。假如你突破了困扰，终于找到了利润覆盖成本的推广方法，恭喜你，你又甩掉了30%的风险。
第三，一定要控制现金流。自己一定要计算好，自己的资金承受能力，绝对不能超越红线，再怎么困难，最好不要和银行打交道。一定有人向你提出月结批结等结账方式，最好不要这么做，保持现金交易的好习惯。假如你突破了冲动，懂得了取舍，控制了现金流，恭喜你，你又抛弃了30%的风险。初创企业，不怕慢，就怕站。当你把产品，推广，损益平衡，现金流都控制得不错的话，最起码可以保证你的企业活着，而且很大可能盈利不错。
作为一个初创公司，创业期最艰难的是什么？
先给答案：钱。作为一个创业公司，尤其是互联网创业公司，说实话，现在这个环境之下，生存和发展都是很艰难的。因为互联网发展到今天，互联网资源都被新（TMD）老（BAT）三巨头垄断了，互联网创业公司，基本都是在夹缝里求生存。而且，所属的哪怕是非常细分的行业，都还有很多竞争对手。可谓前有强敌，后有追兵。而且，做互联网又是最烧钱的行业。
