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南阳成诺教育培训学校,开一家教育辅导学校怎么做

来源:整理 时间:2022-04-20 21:23:58 编辑:管理知识 手机版

2.要知道未来应该是什么样小机构因为其小,一定会存在很多潜在问题(比如因为招生数量有限,不得不混龄上课等),但要清楚这些问题都是什么,要提前想好未来问题对机构发展造成障碍时的解决方案。要有未来发展的目标及方向。3.明确现金流与结转收入现金流千万不要花,只有消耗掉的课时才是真正属于机构自己的收入,一切成本都要用结转(课消)收入去计算,一切支出都要来自于结转收入。

为了孩子,想开个培训班,不知道怎么入手?

每隔一段时间就会有类似问题,再来聊聊。一、目前常见的四类开培训机构的人1.培训机构教师自带流量及生源,因为大多数机构在薪酬上都会存在上限,而且对于能力强的老师来讲,可以很快就达到这个上限,所以这类老师会很容易“冲动”,进而出来自己创办机构或工作室。2.培训机构非教师培训机构的销售人员也好,各业务部门的管理者也罢,我都归为非教师了,跟教师相比最大的区别是自己只有资源(包括招生渠道或人际关系等)而没有学生,往往不会开机构就有学生在上课,除非是带着有生源的老师一起。

3.投资者还有一类是投资者,但大多是拿着钱给有经验的从业人员投资,往往不会参与直接运营或管理,最多就是帮助建立一些渠道关系或协调一些资源。4.孩子家长这类是最近几年比较多的,送孩子上课看到培训机构一屋子学生,感觉开机构就是找几个老师找地方就行,与其给人送钱,不如自己找老师,自己孩子补课还不用花钱了。二、孩子家长开培训机构会遇到的问题1.资金首先,培训机构的创办所需资金并不少,其次,培训行业的利润低到很多人不敢相信,我说过很多次了,很多机构其实是处于亏损状态的,因为是先收费模式,加上运营上存在问题,造成这些机构想结业倒闭都没钱,要么苦苦硬撑,要么上本地甚至全国新闻。

2.资质这个不多说,资质和各类规章制度,提前向当地主管部门询问吧。3.招聘由于没有从业经验,在教师及员工招聘上,无论是渠道还是选拔标准都会遇到问题。招聘渠道可能就只剩下社招一种,但是因为机构的规模、品牌、工资绩效等原因,大概率投递简历或者愿意上门面试的会很少。而招聘标准更不用说了,不谈各岗位员工,单从教师招聘来讲,非从业人员很难分辨出哪个老师是“课油子”,哪个老师是真的教课好。

4.招生市场竞争那么大,招生非常难的,家长办机构一般最后都会只从孩子班级招生,最多扩展到孩子学校的全年组招生,到时候会发现这个方式不是在省钱,完全是在为孩子补课掏空自己一切。5.管理最后就是管理,没有从业经验的,应该连周一到周五非行课时间要做什么都不清楚,就不要谈不同时期需要设置哪些岗位,不同岗位具体的工作有哪些、如何设定薪酬绩效等等问题了。

二次创业者想开一家中小学培训教育机构,如何做好管理?

我来聊聊这个话题。首先,不熟悉这个行业不建议进入。作为一个新创业的教育机构,最应该关注什么?7个词:设班、教师、教材、教室、薪酬、续班、宣传设班机构在制定完预算后,第一件需要做的事情就是设班。班没设好,任务是不可能完成的,同时会造成人员流失。市场宣传计划及动作,也要等设班后才能开始行动。教师手里的教师资源如何,优势是什么,要进行产能测算。

教材使用什么版本的教材,优势是什么。教室教室装修如何做,教室数量是否足够支撑预算完成。前几天有朋友私信,问我他新开机构的情况,帮他计算过发现,他的校区利用率特别低,光教室数量就决定机构无法盈利了。薪酬薪酬是拉动业绩的最有力杠杆,同时也是指引员工工作的旗子。薪酬设计非常重要。续班续班是机构存活的根本,一个机构招生能力再强,如果跟不上流失的速度,早晚要玩的。

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