2、房租过高房租租金可能要超过20万，这个乡镇每天能卖4万以上，说明这个乡镇的经济能力不错，房租可能会很高。3、人力成本也很高我们预估的是10人，实际上可能是20人，是按照正规的排班倒班进行的，那么，两班倒的话还真的要17，18个人。但是，即使这样，也很难预估出老板不赚钱来，这里边的事情只有老板自己明白了。
那么，怎么把这么好的销售的店变成赚钱呢？1、尽量全自营因为联营的扣率真的很低，水果和蔬菜综合起来也就是6-12%左右，做特价都要零扣率，其他散装也是一大块，扣率一般也不超过15%，一般活动商品还更低。2、人工方面可以优化这个店即使倒班也可以ABA班的倒，这样只用10-15人就行，最低10人的话就是全员上班吃饭替班的。
3、重新梳理商品结构有的供应商给的商品毛利低，如果有替代品就去批发市场自采，没必要被供应商牵着鼻子走。对于比较强势的供应商，可以上进货，多给竞品面积，或者自采一部分。4、增加陈列等费用有很多品牌都是有费用的，该要就得要，供应商也是跟厂家会申请的。总之，这个乡镇店好好的调整一下应该是非常赚钱的，如果不赚钱的话，一定是管理出了问题，解决管理的问题即可！以上就是【厘生商业策略】原创回答，禁止抄袭！认可本人观点可关注➕点赞，有异议，留言区见！。
开一个小型超市，一年能赚多少钱？
谢邀！开一个小型超市，地段一定要选好，最最重要的就是人流量，比如火车站地铁站公交站附近，或者工业区，生活区，小区门口学校门口等。开超市，以一个20平方的超市为例子，铺面租金加装修加上进货的流动资金，大约需要15万人民币左右，一个超市大约需要两个人工，一般都是两夫妻在一起看店。一个超市每天营业额2000元人民币左右，就需要100人以上的人流量，纯利润在300元左右。
开一家99元会员制0利润超市怎么样？
这个想法不错。可以吸引大量周边的老百姓。未来是一个DT大数据时代，只有掌握终端消费者的消费数据，掌握客户资源，才是王道。有了C端的消费真实数据，就可以分析用户的消费习惯，可以提供后续更多的增值服务。虽然0利润，看似放弃了很多，付出了很大的代价，但是现金流会很好看。未来的实体店就是要摒弃过去很多老板抱持的利润最大化的传统思维，而进入到一种更高的资本化思维方式。
自己的房子开超市，不要房租，就电费，一天两三千的营业额怎么样？
两三千的对一般的超市其实算是很低了，根本不值的干，除非你是老老江湖了，这点利润根本不够不够开支，超市和便利店有很大区别。基本没见过超市不请人的。题主你没有发面积和你那位置的大概租金不好给你给你做具体分析。这个营业额我就只能按便利店的模式给你分析。第一按照目前的便利店的毛利润大体都在百分之二十到三十之间，按百分之二十算。
再按你说的取中间值2500的算也就是五百，一个月15000。不过便利店时长很长要是一个人可能会受不了。所以基本都会请一个人，国内这方面的工资基本都在2000到4000。按四千，算其他支出算2000（包括水电破损物业之类的）还有9000这个工资水平最少超过国内百分之八十。所以还是可以干的。第二便利店其实还有一个收入的，超市会更多，还是按便利店的吧！便利店其他收入基本来自堆头，层列，像什么百威，蓝妹，青岛，农夫，怡宝，可口，百事，伊利，槟榔，白酒，还有一些食品等等都有一些费用。
