在我们选择一个创业项目是最重要的，不是说我们应不应该去选择，而是线下你的资源条件和市场的需求是否能够有效的匹配，如果你的项目或者有足够的会员又是那么创办实体店，并不是不可行，任何时候其实都是有机会的，只是这个机会，但是小团体同时更加考验的是我们对项目的选择和考察能力以及未来运作的能力，如果没有明确的方向，建议当下我们以稳为主。
如果有了既定的方向，并且前期对市场的考察相对比较充分，通过小面积的市场测试能够有效的洞察市场的需求，那么这样的项目是可行的，但是在开办实体店之前，建议还是做充分的市场预测和市场测试，我们运作一个项目或生意并不一定非得去开办实体店，有些时候我们可以通过互联网通过新的路径，或者通过其他的方式来去运作这个项目，在当下降低运营成本是至关重要的。
就如同现在我们看到很多社区团购，包括像阿里旗下菜鸟驿站，也在纷纷开展各地的团购业务，其实这些业务呢都是低成本高效率运作的典范，只要我们能找到优质的资源，把我们的优势发挥出来，就能很好的撬动市场，现在当下实体店的投资固定成本较高，不利于后期的明变现和转型。所以在当下呢，如果不是必须得有店面的展示或者消费的场景，那么建议去思考地震的场景，如何避免高的成本投入就是获得创业项目成功的基点。
现在开什么实体店比较好？
经济新常态时代，普罗大众的收入受限，消费力增长下降，生意进入寒冬，尤其是实体店，在电商、房租、税赋、运输、人力等成本多重挤压下，可以用举步维艰来形容。当然，并不是说实体店就没有一点出路，如果非要做，要尽可能地避开电商冲击比较大的行业、领域。如:1.餐饮。任何时候都是刚需，且愈来愈契入人们的生活。城镇的中低档餐厅，可以早点、正餐、宵夜三班倒，以抵消房租、税赋的压力，夹缝中求生存。
2.医药。人吃五谷生病，医院以药养医，许多人为节省开支，往往医院看病、药店买药，而且目前电商很难取代。3.生鲜。生鲜农产品的非标准性、新鲜性、以及人们购买的随意性，决定了电商不可能一统江湖;城市管理的规范化、生活节奏的加快，催生了社区生鲜便利店。4.托管。人口老龄化、放开二胎(以后必是多胎)政策，为老人、儿童托管业的发展提供了契机。
开一间实体店卖衣服都需要什么？
我有一个朋友是开服装店的，曾经交流过相关的问题，下面就介绍一下她成功的秘诀吧。她的店开在一家一个十字路口的一角，小区附近，旁边有一个大学，所针对的，就是学校的女学生和刚刚工作租房子住的小姑娘。开好一家服装店最主要的，就是选址和选定目标客户群。同一个路口，同一条街，如果你面对的客户是不同的，那么，你的选址也要不同，如果你面对的是小区五十以上的老年人，那你就可以不用太多考虑店面是不是在街面上，是不是上下班特别方便。
