正典集成墙面经销商如何做好区域营销？
在选择好区域的情况下从以下几方面着手：区域营销的题目太大，包括目标市场、细分市场、渠道管理等，我主要从如何持续做好区域营销方面回答一下如何做好区域营销：一、持续打造区域核心竞争力区域营销工作一定是依靠自己内部加上外部双轮驱动，最终才能够实现这些目标。需要集团公司层面上做顶层设计，需要区域公司共同发力来推进，通过持续努力形成竞争优势，打造强大的面向市场的平台和品牌；二、要在成为系统解决方案服务商上思考区域营销围绕正典集成墙面集团公司战略定位，在如何打造系统解决方案服务商上开辟出自己发展道路，寻找一条独特发挥方式，形成与同行不同的发展道路；三、要用信息化手段推进营销大数据共享这个需要集团支持，利用集团的力量，用大数据来助力营销，用大数据去分析市场、研判市场、研判行业、研判竞争对手、掌握信息以及技术管理。
在共享业绩，信息，资源，品牌等在这些方面发挥作用，盘活、用好内部资源，将优势发挥得更优；四、要强化区域营销责任和营销团队的建设区域营销的关键是总部、区域二级公司高管。区域营销部门的责任是将任务布置给二级公司的高管，尤其是重要的区域公司、重点客户，一定是需要领导来对接的。五、区域营销与区域政治结合区域营销工作要讲政治，要学政治经济学，中国经济从来是与政治高度紧密联系在一起的，一定要熟悉中国的政治生态，掌握中国经济政治特点。
在装修行业，集成墙面的未来发展前景如何？
感谢邀请！根据题主从事行业和关于推广的问题，简聊一下我的看法。我是资深环境设计和项目操盘手，当然更是一个强迫症重度患者。从集成墙板产品考虑，我觉得有几个问题：1、存在品质不高的情况。我不清楚题主是否是自己加工还是加盟的情况，从设计角度，并不是所有的墙板都会打动设计来使用，因为用墙板的用户一般还是需要中高端品质的，因为毕竟偏欧式偏线角的多，但从实际产品品质来说塑质感太强，谈不上手感和细节品质感，圈里很多人都直接建议采用木挂板的形式了，所以注重品质和终极效果是产品核心，这是推广的先决条件。
2、墙板品类太少，如一条所示，更趋向于中高端，难道普通用户就不可以吗？难道极简调性就不可以吗？难道价格就一定那么贵吗？产业化生产的目的就是要覆盖更多受众人群，覆盖更多价格空间，产品要从用户共性做研究，从降低成本效果最大化做平衡，解决客户终极痛点，推广起来才更有价值性。用户才会买单。3、刚才提到了强迫症，并且我是一个重度患者，我不采用墙板的另一个问题是项目执行落地的问题，挂板方式很多，但终究会与墙面有很大的缝隙甚至是空间，我不知道别人怎么样，我是绝对不留任何死角，为什么？最简单的问题就是该死的小强。
蟑螂！所以作为我这样的患者要从实际操作角度，如何避免这样的情况。另外，作为一般的安装工人，空间中的缝隙往往积累的很多的“垃圾”，个人从不希望空间中会存在看不见而且清理不了的卫生死角。我觉得从推广角度，做好产品，做好施工，解决好痛点这就自然而然形成了最好的推广点，对于中国老百姓来说，价格品质是第一购买力，加大产业化的同时如何降低造价也是要去考虑的问题，而不是加价卖。
