从多种渠道（销售、金融、二手车、售后）等多角度出发，帮助经销商真正的发展，这样才能真正的转变身份，赋能经销商。农资经销商目前需要解决的问题就是赊销，现在的农民都有钱，只是你允许赊账才造成了这种结果，杜绝赊销，健康发展，这就是农资经销商的未来之路。
经销商如何避免被淘汰？
被厂家淘汰？不进则退，被同行淘汰？被“去中间化”更狠、更彻底的新商业及新商业时代所淘汰？……前面两种不可怕，再淘汰，都不会影响到经销商的群体性生存与发展，后面这种最可怕——当消费行为改变、电商崛起、B端订货平台普及、实体小店K/A连锁化趋势明显、C2M反向定制发展等等，越来越多的互联网 数以亿计的用户/消费者 新商业技术 新商业模式的平台及巨头，用更加高效、高生产力的形式，对经销商的主要价值和职能形成越来越多替代的时候，经销商在营销渠道及商业链条中的作用就会出现越来越多的弱化，淡化，越来越不被需要。
这就会让经销商显得低效、变得多余，传统的经销商群体就难免出现群体性的沦陷，群体性的被淘汰。当然，群体性淘汰，并不等于经销商群体就会消失，毕竟中国市场广袤博大，区域结构性差异也很大；而且，职能弱化，并不等于传统经销商们的每一项职能都会被取代或者是都有被经济性取代的价值，毕竟有一些传统经销商职能依然还有存在的价值，还得经销商来干。
但是，一旦经销商在这样的时代中越陷越深的时候，就一定会意味着经销商在传统的食物链链条上的“食利”空间，会被极大的压缩和剥夺，这同样会反过来淘汰掉大量的经销商。不过，在上帝关上一扇门的时候，也会打开一扇窗或者是很多扇窗。对我们而言，还有新可创、有型可转！比如，做区域市场运营的基础设施服务商；比如，做区域市场的共享营销服务商；比如，做产品公司及供应链服务商；比如，做大平台的区域市场服务的社会化分包商；比如，……也就是说，要想不被时代淘汰，就必须跟随时代一起进步，要抛弃幻想面对现实，拥抱未来展开转型……有关经销商、批发商等传统渠道商如何转型的问题，可关注李政权头条号主页专栏《新形势下的传统渠道商转型精要》；继续深聊、讨论，加入李政权“未来商圈”。
农资经销商的现状和发展是怎样的？
说起农资经销商都是一把泪，难啊！不但赊账，还要送到田间地头，就差亲自动手了，天天求爷爷告奶奶，说不尽好话，道不完美言，客户就是不领情，即使没有利润他们也是不予理睬，农资经销商现状堪忧。每天都能在大街上看到来来往往送化肥的车辆，东一趟，西一趟，拿着大豆油、毛毯、各式小礼品，游街串巷，碰到男人就递烟，碰到女人拉家常，很多时候没等人家答应 直接抗着化肥送到家，还有很多家里没人的，回来都不知道谁送的，这就是经销商。
