，想盈利就不太容易了，尤其是年入几十万的盈利，这种规模的便利店要么比肩超市，要么连锁经营，单一一个百余平米的小店想年盈利20万以上真不容易。第4个就是便利店的运营能力。说说我对便利店的看法，开便利店挺容易，找好地方办个营业执照，进了货就能把店开起来。
说说我对便利店的看法，开便利店挺容易，找好地方办个营业执照，进了货就能把店开起来。但是，想盈利就不太容易了，尤其是年入几十万的盈利，这种规模的便利店要么比肩超市，要么连锁经营，单一一个百余平米的小店想年盈利20万以上还真不容易。我们常见的饮料食品类，利润率基本维持在20%左右，有高有低，最挣钱的还是饮料，可乐一瓶挣5毛或更多，各种XX茶也差不多，这里说的是大品牌比如，如果是地方那种小牌子，3块里挣1块那都算生产企业良心。
饮料的销量浮动特别大，这个大家都清楚，夏天高的吓人冬天低的吓人。烟草类利润基本固定，在10%上下浮动，这个知道的人应该不少。烟草销售要占一定比例，毕竟中国烟民人不少，不过都是低价烟，超过10块一盒的卖的少，销售额一周2000左右。烟草的销售很有意思，因为是国家管制类商品，所以购买必须从烟草局购买。而且能买到啥还不好说，不是你想进啥烟进啥烟。
酒类的利润那就深不见底了，普通的也就那样，名贵的虽然利润率不高但架不住售价高，卖出去可比烟草强得多。像普通小卖部里最挣钱的其实是一些生活用品，比如胶布、拖鞋、改锥、插排、澡巾、毛巾等等，我家还卖过胶鞋、暖壶、壶胆、秋衣秋裤、内衣内裤、保暖内衣等等，这些利润就高了，30%都嫌少，毕竟这些东西不是天天买，在店里放着时间长了也是成本。
就你这个问题呢，首先可以肯定的是你对便利店的整个运营流程和系统都不是特别的了解。只是希望通过有一个店能够赚到钱，那么这种逻辑可能往往你盲目记录，并不一定能获得收益。要想投资一家便利店，那么我们首先要考虑一下几个方面的问题。第1个就是店面的选址非常的重要，现在的便利店，是弥补那些大型商超商场的不足位置，一定要在小区人流量相对比较大的社区门口。
所谓的便利就是让人们出行方便，购买方便，能够快速的弥补生活中的一些小的急需物品。那第2个呢开设便利店，这个我们要考虑到成本。现在很多实体店面的房租相对较高，如果我们没有优势的获利能力，那么可能开辟了一点，不一定能赚到钱，甚至可能是赔钱。所以在我们选择便利店时，一定要考虑到我们的运营成本是什么，很大一部分就是房租成本。
因为往往小的便利店需要人手并不多，1~2名就够了，所以呢，房租是整个运营的重要成本。那第3个就是进货渠道。在小区设置便利店，我们一定要有相关的进货渠道，也就是你能拿到优质的货源或低价的货源，这样你才会相对具有竞争力。如果之前我们对整个进货渠道相关的会员都不了解盲目的记录，可能往往需要自己垫资大部分的钱进行囤货。
这样就会导致我们的资金占用成本相对较高，甚至很多商品的进货价也相对较高，缺乏有效的竞争力。最终导致整个运营利润空间相对较小。第4个就是便利店的运营能力。便利店运营更重要的侧重于服务，也就是我们能够以个人全身心的投入去服务好熟客，因为小区便利店更多的做的是熟人生意，也就是要让回头客购买率相对较高，在运营过程中一定要及时的去调整我们的运营结构策略和定位，针对不同的社区经济结构，不同便利店的经营产品一定要有所不同，如果我们只是很杂乱的去尽到了很多东西，最终导致我们的滞销率会很高。
