很多酒店表面上看起来是竞争对手，私下可能都是朋友，都是在交流酒店的相关经验。这点在连锁型酒店酒店表现得尤为的明显，当一家连锁酒店客满以后，作为酒店前台的人来说，就会给另外一家连锁酒店推荐客人。4、让酒店帮你联系其他酒店在旺季的时候，虽然说很多酒店网上显示是没有房间了，实际上在酒店是有少量的房间的，酒店毕竟都是一个大的商圈，联系起来肯定比你要方便很多。
办一场婚礼大概需要花费多少钱？
你好朋友，我上年十一月结的婚，我把我所用到的需要费用的在这里说明一下。酒席2388一桌，摆了90桌（单纯菜式，不含酒，也看你在哪里摆，需要多少桌，如果自家有地方摆的话费用会降低比较多），婚礼策划39999（包含婚礼现场布置，礼炮，胸花等），婚车我只雇了三辆皇冠当备用，每辆380吧好像，老婆大人说不需要录像的（这里大概省了5000吧），双机摄影（拍照的，包住包来回路费好像是8000吧），贴婚车2000，还有一些红包等等，当然最终看你老婆实际想要怎么搞，我是尊重我的老婆的，毕竟一生只有一次。
开酒店需要什么条件？需要多少钱？需要哪些准备和手续？
一、酒店投资的基本认识1、酒店投资的特点酒店作为商业地产有40年的经营时间，酒店的黄金收获期是开业后6至20年。酒店投资必须有必要的良性基础，包括酒店的股本金占30%至60%以避免还本付息压力过大、土地成本占总投资的30%至40%以避免投资成本过高。2、酒店的两种亏损：经营亏损和财务亏损新开业酒店第一年经营亏损是正常的，因为树立酒店知名度、落实客户市场等等都没有条件完成。
酒店开业后6年甚至更多时间财务亏损是正常的。酒店亏损包括经营亏损和财务亏损，经营亏损就是毛利润（营业收入剔除人工、能耗、物耗等）为负，财务亏损是净利润（毛利润剔除还本付息、折旧、摊费等）为负。3、酒店的两种平衡点：现金流平衡点和盈亏平衡点酒店是集中投资，开业初期可能还出现入不敷出，净现金流量为负值，但进入正常经营后就能收入大于支出，净现金流量为正值。
产生的现金流量现值刚好等于投资成本（资金流入现值总额与资金流出现值总额相等），就是现金流回报平衡点。酒店在剔除经营成本（营业收入剔除人工、能耗、物耗等）和财务成本（毛利润剔除还本付息、折旧、摊费等）后为零，就是酒店的盈亏平衡点。4、酒店贷款利息的资本化和费用化酒店开业前发生贷款利息的可以计入所建固定资产价值，予以资本化。
