接下来就如下问题，蛋解创业将会给你答案：1、一家普通健身房真实收入到底怎样？2、为什么健身房倒闭成为业界常态？而威尔士被收购堪称最好结局？3、浩沙倒闭揭示的行业顽疾到底是什么？4、为什么说超级猩猩、乐刻、Keep分食了传统健身房99%的用户？而他们做的都是同一件事？5、一兆韦德、威尔士可能会怎么做？6、今冬真会有更多传统健身房倒闭吗？一、浩沙之死其实是业界常态浩沙健身是传统老牌综合健身房的代表，全国门店数量排名前五，1999年成立至今已有20年的历史。
2009年浩沙门店达到86家，成为当年行业门店数量最多、规模最大的品牌。高光时刻，浩沙单月总门店营业额曾经过亿。但从南京四家店连续倒闭转让开始，浩沙在不到一年的时间里，经历了关店、欠薪、投诉等一系列负面事件。今年6月份，创始人跑路算是让浩沙彻底走到了尽头。由于浩沙的会员数量庞大，涉及到全国多个省市，让浩沙倒闭成为综合健身房模式顽疾集中爆发的典型代表。
那么，这一年多的时间里：浩沙的倒闭是个体偶然现象？还是行业竞争激烈和行业盈利模型弊端催动下的必然结果？浩沙倒闭揭示的健身行业20年的顽疾到底是什么？首先，还是请大家跟蛋解创业编辑部一起来看看浩沙的门店运营情况。1、探店浩沙健身（欧陆店、阳光店）6月份小编探店时，北京浩沙欧陆店和阳光店已经关门歇业。但因为小编3月份刚刚新办的年卡，所以此次探店的情况是小编作为会员的亲身体验。
浩沙欧陆店位于北京亚运村小营，北四环旁边，附近小区建于2001年，周边两公里有3家浩沙健身，59家健身俱乐部与工作室（高德地图数据），竞争极其激烈。欧陆店一共1900平米，底商二层，包括器械区、有氧区、私教区、自由力量区、拳击区、动感单车室、操房（2间）、洗手间、男女浴室，无泳池。实际上，所有俱乐部的区域划分都如此，大同小异，他们提供的服务全面，所以也可以称为综合性健身房。
这家店2018年刚刚翻修，器械非常新。在浩沙集团现金流出问题后，这家店并不在关店计划中，这家店是因物业纠纷提前关店。浩沙阳光店离欧陆店不到1公里，位于社区地下二层与三层，整体面积大过欧陆店，有泳池。阳光店设备陈旧，室内通气效果欠佳，跑步机坏了很多，器械未清洁，全是无数人使用过后留下的汗渍。4月份时还有一两个教练在带会员锻炼，5月份只剩下一位员工负责前台。
由于系统不能使用，会员不用刷卡直接进场。店内陆续停止游泳、停止供应热水。小编当时办的年卡是1360元，但两周之前，这个会员卡还卖1800元。目前，附近的另一家浩沙门店，惠东店已被迈高体育收购，如今已经重新开业。迈高体育零对价收购，但需要负担一部分债务、员工工资，以及接收会员。对于浩沙其他店的会员，3年以内的会员卡，也给出补价3块钱/天（最近降到2块）的接收政策。
