……，这两种方法在实际的水果生意中能不能得到很好的实施呢？我却觉得很难，因为：1，水果生意不是一家独大的生意，而是到处都可以买到的大众化生意，所以，消费者大都不会选择到网上下单购买水果的，更不会选择为了买一斤水果而惹上配送和收货的麻烦。
在2、3线城市，做线下水果批发配送的前景如何？
我看了您的问题详情，写的挺不错的，的确是有其可行性，但您这不算是独一份，在我的东北老家已经有人在做了，而且做得非常不错，平均每天能开出去4000元以上的货物，但您这里面有几个弊端，我来给您些意见。1）理想很丰满，但实施有些困难。首先你要知道，蔬果的保质期是很短，无法进行批量储存，那么配送以及人工的成本就会抬高商品的价格，本身蔬果的利润就低，当你配送的成本抬高5%的时候就会有很多商家不会选择你，有那个时间自己进货也回来了。
2）配送有时间差，尤其是个人配送，无法做到实时物流。先不说你所在的城市交通情况，就假设你接了10单，在配送10单的过程中，第一单和第10单的时间差会高达2-5个小时以上，试问又有哪个店主能等那么久？这还不算上你去现进货耗去的时间呢。3），利润被分润，价格一旦出现波动就会亏损。前期没有库存是对的，但你采购蔬果的渠道已经被盘剥了好几层。
以苹果为例，果农利润、人工 运费 大渠道商 区域渠道商 分销商 批发店 你 利润之后才是你的批发价，现在市场这么激烈，只要销售终端绕过你，拿到的价格就会比你低，要知道货源、渠道、价格无法压低的话，门店是不具备什么竞争力的，那门店选择你的意义何在？怕麻烦又有谁会开店？4）资金不足、无力宣传，形成规模效应较慢。
点子是好点子，也会赚钱，也有成功的案例，但如果个人操作的话真的不建议弄。综上，老王在给你分析下利弊：第一，资金不充足，宣传起来会很费时。如果靠自然增长客户，等你做起来黄花菜都凉了。第二，形成规模效应太慢，说白了就是变现周期较长，不适合个体。哪怕你做的再好，价格再低，看不到收益，那这个项目做起来又有什么意义。
本身蔬果批发就是薄利多销且时效性较强的行业，不形成规模，谈何收益？第三，商品单一，供客户选择的范围太小。前期的确可以只谈投入不谈收益，但你要换个立场去考虑问题。假设你是超市店主，你需要5种水果，但是你只有3种，另外两种没有，需要立马去找货源，那这一来一回耽误时间不说，而且价格无法掌控。甚至会出现货送到了，人家不要，或者嫌贵，这就很尴尬了。
