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餐饮怎么留住客人,发廊怎么留住客人

来源:整理 时间:2022-04-21 01:34:29 编辑:管理知识 手机版

感谢你的邀请!发廊要想留住员工,除了发给他们高薪资待遇以外,个人认为要从细节入手。首先,你作为一个发廊老板。有一类能有回头客的就是那些健谈的师傅,这些人一般较年轻,能侃,和客人聊的很开心,客人本来就是花钱来享受的,所以把客人哄开了,也会经常光顾的,所以健谈的技师也很吃香的。

便利店如何才能留住顾客?

便利店如何才能留住顾客

便利店是老百姓日常生活中的重要组成部分,既然定义为便利店,那么便利店就要突出便利的特点,有自己的特色。便利店不同于大型商场、超市,大卖场。首先从面积来说是比较小的,大约几十平米到一二百平米左右。便利店一般开在学校、医院、写字楼、居民区等人员密集场所。在有限的空间内为不同的顾客提供服务,从商品数量和种类上就要精挑细选,要符合便利店周边各类人员需求。

比如要有社区居民日常所需的米、面、油、蔬菜、鸡蛋、牛奶、饮料、矿泉水、卫生纸、洗涤灵、洗衣液等商品;要有学生常用的笔、本、橡皮等文具用品。除了有丰富的商品还需要有自己的特色,突出便利的特点,服务于社区居民和周边群众。比如提供订货送货服务,为社区不方便行动的老年人和残疾人提供便利;开通收发快递的业务。麻雀虽小,五脏俱全,小小的便利店为顾客提供丰富商品的同时,还要注重良好的服务意识,有亲和力,只要真心诚意对待顾客,那么就会有更多的回头客,带动更多的新客户。

足疗店如何留住老顾客的心?

足疗店如何留住老顾客的心

足疗店其实我应该最有发言权了,正规的,不正规的都去过很多了,哈哈。一种足疗的是靠技术来留下客户的心的,一般这种足疗店的老师傅比较大,但修脚按摩的手艺好,尤其是修脚好的话,一般会有很多回头客。以前我也是一个不喜欢足疗的人,但免不了身边有这些朋友。总是闹腾着去洗个脚之类的,所以也就慢慢的接触了这一行,也可以说是很了解了。

一开始不喜欢修脚,足疗是因为怕自己的脚有味道,还有就是脚气严重,不好意思,但去多了就习以为常了,因为恰恰大多数的人去修脚就是因为脚气,脚痒得受不了了。一个专业修脚的师傅真的能让有脚气的朋友爽上天,爱上这种修脚的感觉。但说实话,这样的师傅很少,只是江浙一带较多,北方地区的修脚师傅只能算敷衍了事了。这些靠技术的老师傅一般来说他的回头客是很多的,反正我觉得修的好的师傅每天都很忙,那生意是真的好,但收费不是很高,靠的是走量,所以会比较辛苦,挣得辛苦钱。

还有一类能有回头客的就是那些健谈的师傅,这些人一般较年轻,能侃,和客人聊的很开心,客人本来就是花钱来享受的,所以把客人哄开了,也会经常光顾的,所以健谈的技师也很吃香的。还有就是一些采耳好的人,结束后耳朵真的好舒服,所以每次也会去专门找他们采耳。总之一句话,把技术练到极致,回头会源源不断,或者努力提升说话水平,生意也会经久不衰的。

理发店十年老店怎么让客人知道?

理发店十年老店怎么让客人知道

十年老店不用让别人知道巳顾客满堂了,我老家有三家比交忙了,即张家,许家,王家,尽管我们村是镇政府所在地,但他们三家都是本村里老家旧户,每次我去理发都得等半小时,或更長时间,自我感觉他们都是勤劳人家,对技术精艺求精,收费合理,而且对顾客热情,店内卫生合格舒适,进店顾客有个比交好得舒畅感,一来二去由顾客给你店作了最好的广告,无须知道。

理发店是如何把新老客户留住的?

技术要过关,做的好的做,做不好的努力学习。做头发前尽量跟顾客沟通好,做的过程中随时保持交流。价格要公道,明码标价,另加价的提前说,不要让人觉得你偷着加钱。不要一直推销各种项目和产品,一次够了,最多两次,要不顾客会反感。推销尽量是按顾客实际需求来,不要按你的业绩来。办卡看人,不住附近的不要推,不经常出现在附近的不要推,还没对你的店产生信任的不要推。

如何留住来美发的顾客?有哪些建议?

满足客户需求。那么客户有什么需求那,可以说需求还是蛮多的。但最重要的一点就是变美的需求,针对这一点首先就是技术这个永远是第一位的,向有些理发店只知道开卡销售根本不重视技术,所谓三分技术七分口才是不长久的。对环境的需求,毕竟客户在我们这里要呆几个小时,有些理发店脏的要命,这样怎么能让客户舒服那,理发店不一定要装修的多么高档,但一定要时尚干净。

对服务的需求,毕竟我们是服务行业,如果没有在服务的过程中让顾客感觉被重视,那也是很难留住顾客的。对设计师个人形象的要求,既然是服务行业那么不懂得如和把自己变时尚,怎么能够让客户信任你那。还有就是你个人发廊的定位特色,是洗护见长,还是烫染做得好,还是接发等等,比一定要面面俱到,什么都想做好什么都做不好,一定有自己的特色。

求教,发廊怎么样才能留住员工,很苦恼,工资在当地也不低啊?

感谢你的邀请!发廊要想留住员工,除了发给他们高薪资待遇以外,个人认为还要从细节入手。首先,你作为一个发廊老板。在语言方面对待员工不能居高临下,要和睦相处。要像一个家长一样关心员工生活中所遇到的困难。在你的能力范围下尽力而为帮助员工解决困难。员工才会全身心投入到工作中,为你创造财富。人心都是肉长的,你帮他一下。

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