是否适合自己的企业，大家可以斟酌判断。他认为，目前我国家居行业的发展，和品牌的发展建设存在几个不匹配。第一个不匹配，品牌建设的专业度与家居行业的发展速度不匹配。整个家具行业，市场份额超过1%的企业还未出现；真正意义上的全国性的品牌缺失；充分参与国际化竞争的品牌寥寥无几。重形式轻内涵、模仿多，创新少、缺乏科学的体系等原因制约品牌建设的专业度。
大材研究点评：如果局限在家具行业里，确实还没有市场份额超过1%的本土企业，但已经有全国性的品牌出现，比如全友家居、顾家家居的知名度与网点覆盖，已经落地全国。参与国际化竞争的品牌确实很少，出口的家具多，但在国外能够占领一定市场份额的品牌，没有出现主力军。第二个不匹配，是家居品牌的集中度与家居行业的总体规模不匹配。
比如，中国市场对整体橱柜需求量持续增长。面对巨大的市场，整体橱柜大约有 1068 个品牌。这些品牌根据品牌实力、渠道布局、市场占有率等多维度指标划分后，发现处于一、二、三级的品牌仅占30%。同样的现象出现在衣柜品牌市场，一二级衣柜品牌合计占比 26.5%，两极分化现象严重。这也显示了整体橱柜与衣柜行业，在品牌实力、渠道铺设、品牌知名度等方面有待提升。
大材研究点评：其实以欧派为代表的橱柜品牌，已经提升了市场集中度。衣柜行业，以索菲亚为代表的企业，同样在提高集中度。不出意外的话，未来5年里，几家一线品牌有可能拿到大部分的市场份额。毕竟消费者教育与公司本身的积累都需要时间。第三个不匹配，是品牌推广的投入度与实际带来的品牌效应不匹配。宜家家居在中国的24家店面在2017财年里总销售额超过132亿人民币，平均每半年为66亿人民币；而某中国上市家居在国内发展经销商3331家，开设门店4710家，2017年上半年实现营收仅为38.75亿元。
宜家家居之所以可以吸引很多人，像在自己家一样随便，是因为其在品牌内涵上做了大量的工作，每一件作品都经过设计师的设计。而相比之下，行业品牌泛滥，家具企业互掐、人才缺失，缺少品牌营销的战略、以及没有品牌信仰，以经销商为中心等问题存在于中国家具行业之间。大材研究点评：不否认宜家家居在产品与营销、客户运营等环节的成功，不过宜家产品质量一直广受质疑，屡次出现负面投诉。
另外，宜家家居走的是卖场模式，动辙几万平方米的营业面积。而国内的家居品牌门店，多数是几百平方米的门店，产能不可同日而语。面对巨大的潜在发展空间，周志懿提出以下几点建议。第一，品牌的建设是一把手工程。“哪个企业家从一开始就重视品牌的顶层设计，哪个企业就有可能真正地做强做大。”一把手的远见、格局对品牌的建设尤其重要。
