记者今日下午接连多次拨打了大众点评平台上天津门店的号码，希望借此了解门店当前状态，不过遗憾的是，不少号码已经是空号或处于停机状态。5月11日下午，北京山海蓝图相关工作人员向《国际金融报》记者表示，其成都市场的门店当前还在经营中，北京、天津市场则是受疫情影响后做出的经营战略调整，但未来的调整方向现在还没办法公布。
其还指出，全时的直营店和加盟店都会一并调整。“目前是这么规划的，等最后的官宣”。2股东另有打算？在北京市场，全时便利店具备一定的品牌基础。不少消费者对于其此次宣布关店一事表示惋惜。4月中旬，全时便利店还曾透露业务进展：宣布上线小程序，会员通过小程序消费后获取的积分可抵扣现金或兑换优惠。公开资料显示，全时便利店早前为复华控股旗下全资子公司，于2011年在北京成立，彼时，全时将日本连锁便利店巨头7-11视为其在北京市场的主要竞争对手。
2017年，全时在北京已经拥有350家门店，占据北京市场份额第一。同时，全时还将自己的版图延伸至华北、华东、华中、西南、华南等区域。根据全时便利店微信公众账号“OurHours全时便利店”早前的表述，2017年，全时北京已全面打破外资便利店在北京的垄断局面，成为北京便利店最多的企业。然而，就在2017年底，《财经》报道称，全时2016年财务报表显示，公司亏损比较严重。
邻家、131、全时接连倒闭，电商时代下便利店如何求生存？
谢谢您的问题。131、全时接连倒闭，不能说明电商时代便利店没法生存。倒闭是有原因的。电商非常看好线下便利店，这是新零售的重要组成部分。但是，邻家、131、全时等便利店主要是因为资金问题，导致无法正常经营，所以裁员关闭。便利店有一个特点，就是回本的时间比较长，利润率没有那么高，只需要一个细水长流的过程。
如果在线下疯狂扩张规模，导致重资产、轻流水，就很有可能导致资金断链。便利店还是被人看好的。阿里和京东都瞄准了线下的优质资源，将便利店看作是线下流量的入口，并且阿里和京东的很多黑科技，必须要通过实体店来落地。这几年，电商企业、各类资本纷纷抢夺线下资源，便利店行业融资也很多，应该在100亿元以上。便利店一定要便利。
在电商时代，便利店不仅是给电商卖货，要成为电商打造区域生活圈的重要抓手。线上线下同价，一站式购买，快捷式结账，这是电商运用科技手段，基本都能做到的。还要有一些新的便利服务，包括手机充值、购买彩票、公共事业缴费、机票预订，雨伞借还、代收快递、支付工具理财金融等，都可以在这个平台上实现，背后都有电商和共享经济的影子。
北京「全时便利店」宣布将于5月21日停止营业，实体便利店的痛点在那里？
或许，我挺适合回答这个问题的，我曾经经营过一家便利店。我就从经营企业的角度来谈谈，北京【全时便利店】将于5月21日停止营业吧。北京全时便利店，作为一家企业，存在的意义是什么？当然是为股东创造价值，说白了就是赚钱。短时间亏损，是可以接受的，只要未来能赚钱；但是，长期亏损，是不可接受的。大概，北京【全时便利店】面临长期亏损，到了不得不关店的惨状了吧。
要回答，实体便利店的痛点在哪里这个问题，我认为，只要搞清楚是哪些因素，让便利店赚不到钱或亏损。这些因素，就是实体便利店的痛点。1、房租10年来，房租的涨幅，大家有目共睹；房租，已经成了便利店最大的成本。2、员工和工资一家24小时经营的便利店，所需要的员工在4~6名，还不包括区域、总部的管理人员。员工的工资，也是年年涨，而且，很多时候，有钱也不一定能招到营业员。
3、水电水电成本，也是一项固定的支出。4、客流便利店，对客流的要求，还是很高的。养一家便利店，需要便利店周边有2000户常住人口；或者，大量的流动人口。5、营收结构烟酒的毛利率很低，常规的产品，毛利率在30%上下；熟食的毛利率高，但是损耗也多。如果，一家便利店的营业额，烟酒的比例占比高的话，会拉低毛利率。
6、竞争便利店的竞争对手，不是超市，而是电商、无人货架、外卖。便利店确实比超市方便，但是，有比美团方便吗？以前，很多开在写字楼下面，小区门口的便利店，确实比超市方便；但是，有了外卖之后，只要点点手机，就有外卖员送到办公室和家门口。竞争，也是阻止便利店盈利的一大因素。所以说，从成本、利率、和竞争等多方面考虑，便利店的痛点有很多。
