博博老师以学习者的角度诉说的三个阶段很有意思值得深思，第一个阶段就是传统筒子楼里的美术学习班，胡同里挂个牌子～向左50米李老师美术书法学习班，是不是很有画面感，以前老教师开的课外补习班，很多孩子聚在一起跟着老师学画画；随着一代人的成长迎来了第二阶段：一些有文艺范的老师开设了比较特色的画室，装修有特色，场地也搬进了写字楼，门市店，投资成本也高了很多！也适应了阶段性孩子们的学习成长，老师群体也年轻化专业化；第三个阶段：充分证明近水楼台先得月，天时地利人和的条件下经过不断的努力品牌化商业化运作，我把它比作行业大鳄！私下里叫他们大象！品牌化是个发展趋势，有绝对的优势，无论教学模式、管理模式，课程体系、薪资体系和品牌宣传上都是值得深入研究的，大家有目共睹就不多说了，那天聊品牌化商业运作的时候再详细探讨！ 少儿美术教育经过这么多年的发展演变，我们能从很多角度都分析了解，也能真切的感受到市场竞争的激烈，家长群体本身受教育程度不断提高，对孩子们的教育越来越重视，并且多样化！对孩子受教育的机构学校更加苛刻与高标准！老师和校长们估计也倍感压力山大吧！想涉足美育、正在创业或者独自奋斗的校长是不是能感觉到巨大挑战呢！或许你不清楚商业运作的背后有多少的资金流入儿童教育市场！面对诱人的蛋糕，有多少人拿着刀叉虎视眈眈！你不清楚别人的特色创意美术课程有多么的丰富精彩！ 经过分析可以看出少儿美术教育是个机遇，而且是很不错的机遇，门槛低，市场很大，运作成本相对比较低，但也伴随着挑战，前方的道路曲折，困难重重！我倒觉得人总是要有点梦想，脚踏实地的往前走，最起码也要先在路上吧，不断的学习积累对自己也是一种壮大，只有自己变得强大了，其他的都不是问题，自身的学习能力的培养尤为重要！其次就是要有颗品牌化的心，无论什么行业想做好做大做强都要有一个品牌战略思想，让自己的品牌更具人性化内容化，未来的行业整合，会越来越正规化，没有内容不会有长远的生命力。
少儿创意美术的内容包含太广了，要努力做的是太多了，比如品牌文化，课程体系的设计搭建，管理模式，薪资体系，营销活动，数据分析，品牌推广等等太多了，每个环节展开来说都是一个的课题，来日方长我们慢慢探讨！最后就是要有情怀，大家都说要有格局，（大意一样）而少儿创艺美术教育要的是老师有爱的情怀，传递真善美的情怀，分享的情怀！少儿美术教育是针对孩子们的兴趣艺术培养，面对的是天真烂漫的孩子，如果不具备足够的爱心和耐心关注孩子们的学习成长，恐怕也失去了行业的魅力所在了吧！ 时间仓促，码字很辛苦，日后展开详细的探讨，有好的见解大家留言探讨，就说这么多吧！最后温馨提示：滴水穿石，贵在坚持，选择了，就努力奋斗吧！祝所有少儿美术老师和各领域的老师们耕有所获，越做越好！。
想开一个艺术培训机构好做吗？有什么好的建议？
我自己在工作之余就开了一个艺术培训学校，下面我就把我开办艺术培训学校的一些经验介绍给大家 :1、现在开艺术培训学校有一定的难度 。首先选址很重要 ，学校附近 、多个密集小区、培训学校集中地等都是不错的好位置，最好选择二层以上的楼层，学生的学习环境比较安静、优雅，有利于孩子的学习，而且房屋的租赁费也比较优惠 ，比较适合刚创业的大学生。
其次是装修，装修的风格与自己所开专业要符合，且独特，家长喜欢孩子更喜欢才有利于开业后的 招生。 最后也就是最重要的环节，就是去教育局申请办学许可证 。办学许可证需要的材料可去当地教育局去咨询 。2、要想正常运营起来也有一定的难度 。首先要有优质的师资 ，家长若给孩子初选培训的科目，他们会转遍当地所有培训这类科目的学校，然后再进行比较筛选 ，在比较筛选条件的过程当中，他们看重的还是学校的师资力量及优质的教学水平。
其次，要多方位的宣传招生，在最短的时间内让一部分市民知道并了解新成立的培训学校 ，最好搞一些力度比较大的优惠活动吸引孩子和家长 ，这样艺术培训学校就会在短期之内迅速运转起来。 最后就是学校的管理，管理好就运营的好 ，管理包括三个方面，第一个方面就是管理教师，第二个方面是管理家长，第三个方面是管理学生 。
