因此，住宅区开始入住后两年内，开发建设单位自行或者委托物业管理公司对住宅区进行物业管理；业主委员会在此期间成立的，业主委员会应与开发建设单位签订委托管理合同，并行使本条例规定的各项职责，但不得终止委托管理合同；开始入住两年后，业主委员会应依本条例规定聘请物业管理公司对住宅区物业进行管理，原开发建设单位在同等条件下可以优先承包管理。
开发商有权指定物业吗？
开发商无权指定物业公司。物业公司只能由业主委员会选择确定。在新房子交付初期，开发商可以临时委派物业公司负责小区的日常管理。但是不能将聘用哪个物业公司作为房屋销售合同的附加条件。业主委员会由业主选举产生，代表全体业主的合法权益，履行全体业主赋予的权利和义务。业主委员会成立后，物业公司的选择权自动转移到业主委员会。
开发商之前委派的物业公司合同期满后，须由业主委员会予以评估，做出继续留用或者另行聘用其他物业公司的决定。因此，住宅区开始入住后两年内，开发建设单位自行或者委托物业管理公司对住宅区进行物业管理；业主委员会在此期间成立的，业主委员会应与开发建设单位签订委托管理合同，并行使本条例规定的各项职责，但不得终止委托管理合同；开始入住两年后，业主委员会应依本条例规定聘请物业管理公司对住宅区物业进行管理，原开发建设单位在同等条件下可以优先承包管理。
如何保证物业设备设施管理到位？
作为物业工程部，就是专门负责对设施设备进行有效的定期维护保养，必须建立起台账管理，便于后台存档保管！从我做物业公司工程部高管经验分析出以下几点！！第一、人员管理的工作安排及工种任务分配工作！第二、每日定点做好设备巡查工作，并做好数据记录！发现安全隐患，能及时处理！第三、合理分配各种工程维修单，及时安排人员做好有效维修，不要被客户投诉了！！第四、每周与工程部门人员进行部门会议，会议内容主要就是对一周的工作内容进行分析总结！现在物业工程人员流动性比较大，做好新员工的技术培训工作！第五、做好月、季度工作保养计划，要求每班工程人员下班时做好交接班工作！第六、建立设备技术供应商联系工作，对不同设备的供应商做好设备售后维护保养合同的签定，发现问题可以及时联系供应商过来处理！第六、与员工玩保持一种亲和力关系，该松的时候松一下，该批评时要批评！该教育时教育，要人性化管理，不然员工都骂走完了，谁跟你干活！！第七、做好日常维修工作，备好日常维修用料及能源节能控制管理！能降低耗材用料尽量降低，能节能用电尽量节能！做好制定节能计划！第八、做好年终总结报告，在公司年终总结大会时发表报告总结，一年的付出总该有点回报吧，等着领年终奖！没年终奖的话赶紧跳槽吧！！！。
业委会可以不用招标直接指定物业吗？为什么？
业委会可以不通过招标方式确定物业公司吗？ 可以的！《物权法》出台以后，对于业主的权利进行了明确的规范。可以这么说，业主的权利很大，但业主使用这个权利却需要明确程序。在小区以何种方式委托物业公司，完全由法定的业主大会或者全体业主书面征求意见来决定。小区有了决议以后，具体由业主委员会执行。业主大会为小区的权力机构，最终拍板决定，作为执行机构的业委会无权单独与任何一家物业公司签订委托合同。
小区委托物业公司有以下三种方式。1、直接与目标物业公司协议委托物业服务合同。与目标物业公司直接商议具体条款，这种方式简单简洁，比较快捷。2、邀标:小范围地定向邀请有意向的物业公司进行投标。这种方式目标公司相对明确，相对于直接协议方式，业主的选择性更多一些。3、公开招标:这一定的范围内，公开媒体发布投标通知。
这种方式操作比较复杂，投标公司不确定，相对来说暗箱操作的可能性最小。需要专业的招标公司辅助操作。《物权法》出台，把小区的管理决策权明确归于广大业主所有，除了以上三种确立委托物业公司外，还可以表决小区是否实行自管。无论哪一种方式，具体操作中，只要过程符合《物权法》《物业管理条例》，《招标投标法》和《合同法》等等国内的相关法律法规，即为有效。
